“思维网+”对人力资源的影响

作者鑫情于丽 2018-10-09 01:24 663

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今天，怀着极差的心情回归了论坛。平时都是自己和员工谈话去安抚他人，真正到了自己需要安抚的时候，又有谁能知其心酸。还好，高速发展的互联网为我提供了一个宣泄的平台。即是借了互联网来解脱自己，当然免不了提笔攒文，以示对网络的感谢之情。

自2015年国家“互联网+”战略启动，无数大船升级装备，迎面驶入改革创新的浪潮，当然，也有的大船调转船头，在大浪中迂回行进。总之，不管怎样，互联网改进了管理，改变了经济发展，改变营销手段，也改变了hr的管理策略。

传统的人力资源，讲就在六大模块中进行有机的综合，以一条线型的发展方式进行递进式管理，例如：从招聘到培训，培训效果挂勾职位，职位关联薪酬，薪酬结合绩效，再延伸员工关系，综合到最后就形成战略规划；当然，你要先做好规划再实施执行，按传统的pdca问题也不大。但是这些都是过去式了，互联网的完善，物联网的建全，智慧城市的兴起，已然将传统的人力资源体系强行进行升级。如何将人力资源与互联网进行融入，成为了hr的新课题。

互联网思维，即大局网状式思维，它强调了运用者首先要具备丰富的专业人力资源技能。同时，又对运用者的思维高度，管理方式，应用层面提出了新的要求。我们来关注一下，人力资源的发展，由协作型的人事部门，升级为人力资源管理部门，再由人力资源管理部门分解为hrpb类的商业合伙人，而现在呢？由于互联网直接把客户和企业的距离缩短为零，等同于变向将hr的核心服务对像转换到了客户的身上，那么与其说hrbp是企业的合伙人，现在不如说是市场客户的合伙人，因为我们的所有过程都变成为为目标服务的其中一环。因此，从事hr的朋友们，此刻是我们大家必须要强迫自己提升的时刻，迎难而上，改变命运的最好的时机，其方法就是通过市场和客户的需求，借助管理工具提升自己的管理意识，升华战略定位。例如：我们首先和客户进行接触，了解到前端市场的需求，再将需求作为战略目标，拟定鱼骨图，从“人，机，物，法，环”等五个维度，规划出各企业及各部所需。做好明确分工。以目标为导向，采用无为而管，无为而治的策略促进企业进步和发展。当然，勿忘在发展过程中，明确目标，适当鞭策团队，以达到无为而治的目的。

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