刚过新年，翻看本月的征文，有些许的年味，更多的却是和谐，新年刚过，就说说年会吧，我目前所在公司和之前公司组织年会却有着比较大的区别，因此想发表一下自己的浅见：
我理解的年会有总结一年工作成果之意，但我觉得年会更大的作用在于让辛苦一年的员工们能一起分享快乐，分享成果。
年会因为有两个作用，大多分为两大部分：一为述职篇，二为欢庆篇。
今天主要和大家分享一下欢庆篇：
形式主要有游园活动、晚会和聚餐。
主要说说晚会吧，晚会上一般会有各个部门的节目表演，游戏，以及较有悬念的抽奖。我开篇说的我所在的企业年会组织有着较大区别，主要也在这里，主要是两方面：
1、抽奖的中奖面以及特等奖
不知道怎样的中奖面能带来春节的喜庆，也不知道一般的小企业更多的会采用哪种形式，年会的经费投资应该占企业利润的多少更为合适？
两种形式：一是中奖面小，奖品相对较好。另一种则相反。
我比较赞成后一种，春节时员工普欢的日子，多点幸运多点喜庆?？梢陨柚?-2个大奖，让抽奖充满悬念即可。
2、各部门表演节目，让晚会有更多的互动
各部门节目表演，不管是在哪个企业，最抢眼的还是小品，相声和客串舞蹈，有才的员工们总能将一年的趣事容易到节目里面，让大家畅快不易。每个晚会的组织者应该都喜欢达到这样的效果，借助员工的节目表演宣扬企业的文化，放松大家的心情?？稍跹橹拍艽锏秸庋男Ч?？
我们需要思考年会应该提前多久筹备，才不至于因为年会的准备让本来就繁忙的员工觉得累，对于表演的员工该怎样奖励，才能激发员工的参与热情？行政人事部门该怎样做好沟通，让业务部门积极参与，而不是自己唱独角戏？
一个凝聚力比较高的团队，年会节目准备应该说是很热闹的事情，但面对公司的低迷期又该怎样激发员工去表演的热情了？
其实这些我都没有答案，我只是觉得提前准备和有奖励有评比的年会员工更加的热情。
我一直觉得年终晚会是需要企业投资的，如果企业这方面的预算少，怎样才能办的好呢？
这是一篇没有答案的征文，期待大家的意见。
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7楼 邓期
我们2012年年终活动的经费预算是53000，后来实际用了49000,2013年因为业务上去不大，开支增加，最后我做了个42000的预算，但是老板没有同意。修改后的费用预算是29300，实际用了23000多，但是效果都比2012年都说要好。主要原因是大家都看到了公平、公正。
6楼 浮升阳光
投资年会除了预算，更多的是精神饕餮的。笔者认为年会应该向鼓舞奋发，向沟通有效，拉近情感距离，填补心中的舞台，展现员工的才艺的，它能起到口碑放大效应和更多地拥有归属感，这是精神的共鸣，欢乐是团聚，树立企业的形象也是必不可少~
3楼 陈伊敏88
我们公司的年会比较每年都差不多形式，而且大家对于表演节目也是挺抵触的，基本最后就是勉强拉出来个独唱啥的。没有比较高质量的节目。
1楼 随遇而安ether
这个嘛~我们公司的年会我是总策划，
1.年会奖品上面由于员工众多肯定不可能全部普及，所以我建议你说的第一种奖品方式--中奖面不高，奖品较好。因为奖普遍都是这个性质。公司员工少或许还好普及，但是一旦多了就难普及。
2.演职人员一直是有奖品的，包含协助的工作人员。但是演员的奖项设置为团体奖项，以部门为单位。个人才艺要经过筛选最后保留，也是给予一定的补偿。
3.我们的节目都是事先进行审核的，因为对整场晚会的时间要求比较严格，所以节目内容也顺便进行了审核，而且再邀请节目的时候尽量给他们限定个小小的主题，就是说尽量让他们节目中包含什么内容。
4.年会应该新颖具备神秘感，每年不要同出一辙，这样员工就不会感觉那么累了。
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10楼 刀笔伐心
效益好就建议多投资点。基本可以控制在几万以内，相比年终奖什么的，并不算很大开销。