2014年部门工作计划

作者不语 2014-01-31 23:47 833

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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从企业营运管理的角度上看，人事行政部是公司重要的枢纽部门，担负着内、外联系和上传下达内部协调的责任，因此，2014年人事行政部的工作要求做的细致、工作效率更高、工作速度更及时，在抓好日常管理工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

1、适时做好人力资源规划

根据公司发展情况，进一步完善公司组织架构后报批，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

2、强化公司安全管理，加强现场管理和现场监督。

安全是企业生产运营的头等大事，建立健全安全管理制度和措施尤为重要。要吸取今年的教训做好做细安全管理工作；

3、建立健全各项管理制度

目前新厂虽然已经运行起来，良好的企业运作是靠一套完善的制度和规范来支撑的，随着生产的正常，本年度我们将重点建立完善各项规范和制度，努力做好规范化管理的工作，协助各部门建立规范的管理。

4、拓展招聘渠道，保障生产用工

完成公司各部门各职位的工作分析，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供科学依据。积极做好现有招聘渠道方式，加强建立不同渠道的招聘。

5、开展员工关系管理工作

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是基础性工作之一。完善公司合同体系，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。同时适时开展多样的员工关系活动，如生日会、节日祝福等，搭建企业同员工之间的桥梁。

6、开展薪酬调查工作，适时调整薪酬体系。

关注政府政策信息，开展薪酬调查，保证企业薪酬体系的合规和具有一定竞争力。

7、建立绩效考核指标，逐步开展考核工作

绩效考核的启动将是2014年部门的计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性）。因绩效考核需在较为成熟的工作岗位中运用，所以此项工作需根据公司2014年度的发展情况由总经理确认后方可执行。

8、建立基础培训管理

本年度的培训目标立足于建立基层员工的培训课程，加强培训，提高基层员工的专业知识、操作技能；同时辅以内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通。

9、开展企业文化建设工作

本年度的目标在于建立员工对企业的认识，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。将通过创办内部板报，做好企业精髓的文字提炼工作，并进行宣传培训，如张贴文字标语，组织员工进行拓展训练等，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

10、规范档案管理

完善部档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

在新的一年，要把人事行政部的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和高度。

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