2011年6月，大学毕业，人力资源专业。抱着美好的期望，我一头扎进职场的海洋。
当时的我，认为人力资源就是招聘、培训、绩效薪酬等等，如果人力资源真是这么简单，我还会经历那么多的挫败么？
2011年7月，初入职场，人力资源管理员。
一、工作陈述
我们单位，属于体育用品行业，200多人，有4个车间，车间多为女缝纫工，平均学历为初中学历。每个车间经理是从车间工人中提拔的。人力资源部员工加上我两名，由总经理直接管理。那么问题来了，车间经理是车间员工的代言人，车间员工的任何问题（小到车间鸡毛蒜皮，大到公司管理），都由车间经理一肩扛反应至人力资源，我作为人力资源管理员，车间经理的问题我一肩扛，反映至总经理。因为是职场菜鸟，不懂的如何进行明确的角色定位，把自己当成了车间经理的代言人，事事汇报总经理，结果，三个月后，我辞职了。
二、经验总结
作为HR，作为中层经理人，首先要做好自己的角色定位，不能把自己当成“民意代表”。在上级面前，我们是辅佐者，我们要做的是业绩，是带好自己的团队，在公司制度的框架下，做一名合格的协调者和管理者。
2011年10月，我找到了第二份工作，一个私立企业的新建子公司。
如果没有师傅带你、没有人指导你，那么在企业的历练，过程是痛苦的。
一、工作陈述
在这份工作中，我从事社保，交接人是半瓶子醋，本身对业务不熟悉。导致交接过程含含糊糊，我还没弄清什么是社保，交接已经完毕。结果，可想而知，不断的出错，报表出错、参保人出错等等，在总公司的重重考核下，领导不断的怒吼，我月月不断的罚款。对于初入职场的我而言，那半年是痛苦的，有一颗认真工作的心，但却没有灵活的头脑。
我对自己的能力产生了怀疑，极度的不自信，之所以没有选择离职，是仅凭着一点自尊，哪怕离职，也要把全部工作理顺，在不出错的情况下离职。过了半年，所有工作已经逐步上手，我提出了辞职，结果领导不批准，我在单位继续工作了5年。
二、经验总结
这么多年过去，当时的事情对于很多人来说，可能已经忘记，但对于我而言，毕生难忘，受益终生。我经常反思，当时出现这种境况的原因是什么，随着工作经历的增加，我总结出以下几点：
1.管理者的问题
作为我的上级，公司的中层管理者，他没有对新员工起到“传、帮、带”的作用，仅仅是在进行人员招聘后，便撒手不管，未进行人员培养，未进行合理有效的授权，对新员工不培养、不指导、只关注结果，最终导致的是领导和职员的两厢失望；
2.新员工的问题
我作为当时的新员工，一无经验二无师傅带领，所有工作皆是自身摸索开展，不懂的向上级沟通，反馈问题，不懂的寻求大家的帮助，只会闷头苦干。
时至今日，做了7年的人力资源，我还是不懂人力资源到底该怎么干，但我也逐步明白，在众多的人力资源事务工作中，要逐步把眼界放开，要从事务性的工作中抽身，上升管理。要理清人力资源管理中的各种角色，分清定位，并具备有效沟通的能力。只有我们不断的进步，才能在人力资源管理过程中游刃有余。
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12楼 Yvonne65481
无意中看你这篇文章，我从事人力资源工作年限跟你一样，但平台不一样，起点基础工作不一样。看了你写的，可以看出你的平台和领导都不怎么好，这两者至少有一个好的话，你今天会有不一样的变化。人力资源必须在300号人以上的规模才能发挥精髓。简单点，专业知识可以后补，但情商必须足够，也就是素养、格局、眼界。这些到位后，后面啥管理都不成问题。最后就是找一家合适的公司平台发挥你的能量。祝你好运。
11楼 HR米老鼠
建议去大一点的平台学习锻炼。今年集团总部要招聘一个人资主管，面试了好多人，很多在一两百人 两三百人制造业里的行政人事 ，三五年 五六年经验的都有，基本是自己摸索一个人做的状态，即使五六年的经验，在人资方面做的非常浅，从而放弃了候选人。当然小公司也有小公司的特点，看每个人的追求吧。
10楼 本末唯一
作者的文章让我身有感受 2016毕业到2018.9.30 我的人生经历了没有师傅带 一个人摸索两年 直接汇报关系就是我们老总 我们也是一家私企 从20多人到我走42人 两年内发生了很多 就是一个人一点去领悟 就和作者一样 心也很累 事务性的东西缠身 从社保、住房公积金、办公用品、日常车费、物业费缴费、招聘人员，最累的是一个小姑娘全权筹划年会 累的人一个躲在没人地方哭 不知道为什么那么委屈 一腔热血 事无巨细 现在的自己需要学习和历练的很多
5楼 hrran
我和你的遭遇差不多。我也是一个自我摸索的HR，从招聘、社保到绩效考核、薪酬，再到劳动关系的处理，都是我一个人干的事，而且一干就是12年。期间，没有过系统的培训，系统的操作，只是写零散的事务，包括日常的基础人事。
如果没有这次的机遇，我想我一辈子就呆在这样的岗位上，直至退休。但是问题来了，我到了一家新公司，一切从零开始，但是又让我困惑的事，太多的人事制度要建立，太多的事情要做，而直属领导的主意，一下子一个。一下子说人力的我主抓，一下子又把我要做的制度建设自己擅自做了报给领导。汗，难道，我还是一如既往的混日子。我也开始迷茫了。
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13楼 Yvonne65481
无意中看你这篇文章，我从事人力资源工作年限跟你一样，但平台不一样，起点基础工作不一样。看了你写的，可以看出你的平台和领导都不怎么好，这两者至少有一个好的话，你今天会有不一样的变化。人力资源必须在300号人以上的规模才能发挥精髓。简单点，专业知识可以后补，但情商必须足够，也就是素养、格局、眼界。这些到位后，后面啥管理都不成问题。最后就是找一家合适的公司平台发挥你的能量。祝你好运。