总结用于铭记过去，计划用于指导未来。2013，我从做杂到做专；2014，我得从做专到做深。以下便是我在2014年将人力资源各模块做深入下去的一个计划：
一、人资规划：
1、收集整理年度各项常规工作，学习总结年度评优工作、年会、年终奖等工作中的经验及不足，为来年做参考；
2、理清组织架构，学习修订人员编制表和岗位说明书，学习思考人员配置的合理性，通过各种途径更全面深入地了解各岗位。
二、招聘：
1、结合人员编制和部门需求，进一步收集整理各类招聘渠道信息，分析总结各渠道优势与不足，优化当前的招聘渠道；
2、通过网络和沟通更全面深入地了解各行业、企业、职业的信息，注意行业动态和最新政策，便于组织开展工作；
3、积累招聘经验，综合提升识人技巧，沟通能力，协调好用人部门，注意面试过程中给应聘者留下的职业形象，加强谈薪的技巧；
4、注意应聘人员的管理，加强人员储备，完善报表管理和招聘分析。
三、培训：
1、完善培训系统的构建和管理，在现有条件下落实好培训计划安排，注意培训课程、讲师资料等信息的收集；
2、坚持做好入职培训，增加其他管理层及员工技能方面的培训，有条件的情况下自行担任讲师组织几场培训；
3、做好培训的计划、实施和效果评估，注意总结经验和不足。
四、绩效：
1、全面学习绩效方案制度，思考其合理性与不足，能做到有效执行；
2、提高绩效面谈技巧，适时配合领导进行绩效方案的调整。
五、薪酬福利：
1、保证每月考勤的准确性和及时性，探寻最简便的考勤方法，初步掌握薪酬核算，注意薪酬数据资料的完整性；
2、学习管理五险一金，注意政策制度调整，做好员工福利的沟通，认真解答处理好同事关于五险一金方面的疑惑和事务；
3、完善各项福利的管理，及时准确发放红包和核算假期，适时进行福利调整，多元化福利制度。
六、员工关系：
1、员工合同签订的规范化，档案的完整性和便捷性，着重于员工的入职、调岗和离职的沟通与管理；
2、员工活动的开展，组织竞赛、旅游、体检、拓展等各类丰富多彩的员工活动，加强员工沟通，学习沟通技巧，保证和谐企业氛围；
3、注意规避法律风险，恰当处理员工关系，避免劳动纠纷的发生。
七、行政：
做好行政督查、会务管理、考勤、订票等各项基础事务工作。
八、其他：
提升办公软件操作技能，注重职业生涯规划，发扬企业文化，做好员工激励，加强管理能力，提升综合素质。
2014，我的工作目标是：全面学习提升，做更专业的HR！
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丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘不是
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3楼 秉骏哥
很不错，方向清楚，措施得当，祝来年成功！第4票。
娇谢马兰
@秉骏哥：谢谢秉骏哥的支持，您一向是我的榜样，还得多多向您学习，来年我一定好好加油！