推荐 2013年工作总结及2014年工作计划

作者 S_134294... 2014-01-24 08:50 1257

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年工作总结及2014年工作计划

本人于2013年8月19日入职，至今有5月了，现将进入公司后的工作情况做如下汇报;

一、人力资源基础管理-人事档案清理工作

针对前期存在员工档案资料不全、保险办理遗漏等情况，入职后用了将近一个月的时间将所有在职员工档案进行了清查，对清查出来的档案资料情况、劳动合同签订情况、保险办理等情况进行整改，彻底完成了前期档案资料混乱的局面。同时也让我对人员情况有了了解。

二、人员招聘-校园招聘

为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，做好人才梯队建设，为公司持续发展储备人才，同时，通过校园招聘，树立公司在学校乃至社会的良好形象，2013年开展了世博车市校园招聘。

负责从公司情况熟悉、院校选择与接洽、宣讲会、双选会安排、招聘物料准备、面试安排等一系列工作，最终经过昆明理工大学、云南工商学院、昆明冶金高等专科学校、云南省交通技师学院等招聘了23名应届毕业生，开展了为期一周的入职培训，并最终到岗实习。

三、考勤统计工作

每月进行考勤统计工作，便于财务核算薪酬。

四、绩效考核

每月完成绩效结果收集、统计及分析，提供绩效考核分析报告。

第二章2012年度工作计划

经过2013年的发展，公司在虹桥项目的全面启动，公司业务增大，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司2014年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。

一、建立基于企业战略的人力资源规划

为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，进行人力资源资源预测，并在此基础上制定岗位编制、人员配置、教育培训、绩效考核、职业发展等使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

1、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划

2014年战略的重点是：公司核心岗位的人才储备，人才梯队建设。

2、2014年度公司人力资源规划专项业务计划：

①人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划。

二、积极推进公司人力资源管理制度建设，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；

2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；

3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；

三、招聘与配置

积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘，满足各部门用人需求。

1）目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主。

2）加强公司内部推荐招聘。

3）参加校园招聘会。根据公司整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象。

四、薪酬福利

做好2014年度员工福利工作。

五、绩效管理

在去年的基础上进一步提升绩效考核要求。前期对各部门的要求是按时提高绩效考核结果，2014年逐步将绩效考核结果与人力资源其他模块如薪酬挂钩，提高员工工作积极性、主动性，提升管理水平。及时与各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，及时发现问题，并将问题汇总汇报公司领导，真正做到绩效考核的目的。

六、培训与开发

在2013年，随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题。2014培训工作应做好以下几项工作：

1）年度培训计划需求调查结果分析

a.基层员工培训需求调查结果总结

b.中层管理者培训需求调查结果总结

c.高层管理者培训需求调查结果总结

2）年度培训计划的目标

a.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；

b.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；

c.进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通；

d.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

3)制定2014年度培训计划

4）建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效。

5）对《新员工入职培训》、《员工培训》相关培训资料进行修改和补充。