2013年对我来说是具有转折性的一年，因为在2013年我实现了从传统行业到新兴行业的转换，从农业转到了IT业。工作形式虽然类似，但实质内容有很大的不同。2014年公司公司业务的扩张，对我来说是一个挑战也是一个机遇。现将2014年工作计划陈述如下。
一、招聘
2014年公司业务扩张，预计招聘任务60人，主要集中在上半年。也就是说上半年从2月份起，每月要招聘12人左右。根据年前面试与录用的比例来看，每月面试量要达到120左右，分解到每天至少6人的面试。
日常工作主要是三部分：
1、拓展和维护招聘渠道：以传统招聘网站智联招聘和前程无忧为主要渠道，以社交网站、新浪微博为辅助。同时继续使用一些专业网站如******S和内推网等。
2、筛选简历，发送面试邀请函，预约和安排面试：是日常工作的重点和主要内容，2014将招聘工作更加标准化，如电话预约的话术、面试过程的安排等。
3、梳理岗位职责说明书：1月份已完成岗位说明书的收集工作，计划2月底完成公司所有人员的岗位职责说明书工作。
二、培训
公司处在创业期，有很多东西还在探索。培训工作主要针对新入职员工，2013年的培训仅包含公司文化和制度的讲解，内容较少，形式也比较单一。2014年计划补充一部分课程内容，如企业战略、员工职业规划等，继续完善培训流程和体系。
三、绩效考核与薪酬管理
目前公司是固定工资制，而且员工薪酬调整也没有统一标准。2014年起实施绩效考核制度，绩效考核的目的并不是为了少发工资，而是形成建立起激励制度，鼓励员工的工作热情。1月份已经完成了绩效考核制度的编写， 从2月份起实施绩效考核，绩效考核不与月工资直接挂钩，而是与年终奖和年底薪酬调整联系在一起。
绩效考核先试行目标管理制，月初（每月5号之前）由员工提交本月工作内容的完成情况和下月度工作计划（包含具体工作任务、内容，完成工作任务的质量标准、时间和需要的帮助）。具体绩效表格见附表。
四、公司文化建设
企业文化是一种信念和认知，是一种习惯和氛围，是制度之外具有导向功能的行为准则。目前公司处在初创期，文化建设需要加强。明年准备建立起敬业、协作的公司文化，从员工手册、入职培训、宣传标语等方面实施。
最后，感谢公司给了我这个平台，让我发挥自己所长，为公司奉献自己的一份力量。一分努力，一分收获。新的一年里我会兢兢业业做好每一项工作，和公司并肩携手，向更高的台阶迈进！
1
1
3
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
3楼 Toby鱼
支持一票，春节快乐！