光阴似箭，岁月如梭，不知不觉中2013年已经在指间流走。在寒冷的冬季，我走在2014的路口，向着那一束希望之光渐行渐远....
都说三十而立，而我已经31岁，却没有实现年少时的梦想，依然在平淡的生活中挣扎,少了些年少时的意气风发，多了些成熟与忧郁。多年未见的朋友，见到我的第一句话就是：哎呀，胖了，伤心啊；父母远在家乡，身体不是很好，每次打电话都是报喜不报忧，过年是他们对我的期盼；老婆有时跟我“发牢骚”说我不够浪漫；我目前在一家台资企业做人事主管，收入还算稳定，除了房贷外还算能解决温饱问题，但总感觉遇到的发展瓶颈。 面对这些困惑，我真的应该好好计划一下自己的2014年，生活需要计划和梳理，沿着制定的轨迹稳步前行。
首先在家庭方面
多与父母联系，一周至少2次，每年回家两次，多陪陪父母，他们嘴上不说，其实我知道他们是多么的希望我能常回去。记得每次打电话都能听到他们激动的声音。每次回家都是步履蹒跚的迎出来，满脸的笑容。分别的那一刻，车越来越远，而他们却久久不愿回去，目送我远去。这一幕幕时常在脑海中闪过，感觉自己欠他们太多了。
多与老婆交流，以往我们休息基本都活在自己的世界里，各玩各的，每天只是简单的交流，每天重复着单调的生活。有时候想想感情是需要经营的，老婆在我最困难的时候陪我一路走来不离不弃，我真的应该好好待她，多陪陪她。所以新年的计划就是平时多陪老婆做一些她喜欢的事情，重要节日送礼物，不定时请老婆吃饭，今年公司旅游带老婆一起去。
对于我自己呢，我现在身体发福了，所以首要任务是瘦身计划，加强锻炼，保持好的身体。另外我是个十足的吃货，喜欢研究美食，新年我想在研究出几道拿手菜，约好友前来小酌一杯，乐哉。
其次就是工作方面
谈到2014年的计划我们的想法是将公司人才优化和公司文化建设作为重点，同时把人力资源各版块的工作做好做细。
一、 招聘与配置
实行公司人才优化的首要环节就是做好人员招募。招募的重要意义在于两点：a、选拔和储备企业所需的优秀人才。b、公司形象和口碑的宣传。这两点也是我们招募工作要把握的核心原则。
首先是人员的招募流程优化：新年度我们计划将招募标准化，形成一个完整的工作流程：需求调查与预估—制定招聘计划—招募的实施（渠道选择、面试安排、素质测评）--招募总结。
其次是人员招募渠道的优化：我们现有的招募渠道主要为网络、中介、熟人推荐，虽然费用比较节省，但效果不是很理想，我们计划在14年再开拓一些有效的招募渠道（因为受费用限制，传统的媒体无法选择），比如校园合作、HR群人才共享、拓宽现有网络资源。
最后就人才库的建设：以往的招募有些被动，主要为职缺招募，缺少人员储备，且招募的人员技能单一，不利于后面的优化配置。因此，在人才库的建设上我们计划做到以下几点：1、提升人员招募标准，着重选择综合素质良好，相对全面的人才。2、无论是否有职缺持续做人员招募，每天至少面谈1人，了解人才市场行情，优秀人才可以先入职做储备或进入公司储备人才库，对于人才库的优秀人才，定期保持联系，了解人员状态。以备不时之需。
关于人才配置环节
根据公司运营需要主要是掌握员工的发展需求，工作表现和评估员工可调整的岗位，为店总做优化配置提供依据和建议，尽量做到人岗匹配，对于表现不好，经过调整后和培训仍无改善的员工做解约处理。
二、员工培训与开发
回顾2013年的人员培训只是做了内训，效果一般，数据有点惨，仅有2个月达成指标，我们也总结的问题所在：1、培训计划不够完善 2、课程内容不够吸引，缺少培训讲师 3、培训时间安排不合理 4、员工的学习意识不强，主管的重视度和配合度不高。
2014年度的培训目标是培训普及率达到60%，员工素质明显提升。计划如下：
当然，培训的实施过程中需要店总和各部门主管的支持与配合。培训的时间我们计划安排在17:00-18:00.这样不占用大家工作繁忙时间。
关于员工职业规划
考虑以前没有具体做过，本年度的想法是针对一些有潜质的员工做试点，实行职业规划，规划包括：人员素质和潜力评估、职业倾向测评、在职培训（基础业务培训、管理技巧培训），岗位调整历练，规划评估与总结。关于讲师团队由店总、部级经理、部门主管担任。
三、薪酬与福利
关于薪酬与福利方面，因为公司有固定的规定，我们主要是按公司制度执行，在有限的资源里我们做好规划和分配。
薪酬方面我们要做的就时刻了解市场工资水平，公司薪酬竞争力，员工薪酬满意度，为调薪提供依据，在调薪过程中针对市场薪酬高的、竞争激烈的岗位，我们可以提高调薪额度，而对于企业贡献值不高、招聘难度低的岗位可以减少调薪额度。而分红和奖金可以弥补一下关键岗位薪酬竞争力不足得情况，起到有效的激励效果。
福利方面主要分保险和员工活动费。保险根据规定作业，及时处理，在此不累述。重点说一下员工活动部分，这也是公司企业文化建设中非常重要的环节，通过活动让员工更快的融入文化、形成积极向上文化，以下为初步的2014年度员工活动计划：
四、员工关系管理
关于员工关系环节，我们计划要做的就是：首先按照公司流程做好员工入离职办理、合同签订、资遣处理。其次时刻掌握员工动向，及时汇报店总，对于主动离职的做好员工离职面谈，优秀员工尽量挽留，降低主动离职率。另外再处理劳动关系上尽力规避用人风险，维护好劳动相关部门的关系。
五、公司制度执行
员工出勤管理、工装管理、以及各项工作规范是我们管理的重点。严格管控员工请假（尤其是病假、事假）、针对考勤异常较多的予以严惩，出勤表现好的，予以奖励。工装方面要求员工整齐划一，本年度已提报预算为员工制作新工装。另外早会、早迎、查岗、值班经理制度落实我们都要尽力做好。使公司保持一个好的工作氛围，做到奖罚分明。原则是宣导为主，处罚为辅。
另外新年也要有一个个人成长计划：
1、至少读10本以上的管理书籍，每天坚持三茅打卡，做牛人分享。
2、升职加薪，虽然领导对我还不错，但还是要努力证明自己的价值。
3、强化专业知识，尤其加强薪酬和考核方面，这些是我的弱项。另外继续强化自己的强项：招募和培训
2014年新的开始，前面也注定会有很多坎坷，成长注定是一个痛苦的过程，唯有坚强的面对，才能取得更多的突破；听从心的召唤，我坚信：心有希望便是晴天！2014注定是不平凡的一年，加油，从“心”开始。
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8楼 丽丽1V
加油。