忙到洗完脸来不及照镜子，朋友借我一面小镜，这脸，哪里曾洗干净！于是，感慨：人，是需要照镜子的。
做领导力培训的时候，出过一个题：请你写出自己的三个优势，请你询问你的领导，他觉得你的三个优势，也请你询问你的同事，问同样的问题，最后，请你询问你最好的朋友，同样，请他说出你的三个优势。
题目很简单，学员反馈很热烈：我以为我是这样的，结果领导说我是那样的；我以为我没什么优势，原来朋友眼里我棒棒哒；原来我在同事眼中是这样滴……
这个题目，就是360度的变形了，谁说360度一无是处？稍微变形就能用。
360度考核的好处是照镜子，通俗的说，通过多维度反馈，帮助员工找到自己要改进的地方，某名人说过：以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以见兴衰，以人为镜……
360度考核则在某些公司最好不用，比如，信任度不高的公司，说话不直接，弯弯绕的公司，大家都不讲真话，基于不真实数据来源的考核，自然考出一团浆糊。又比如，你硬要把考核结果和钱挂钩，自然偏离了360度的考核目标，作为人，而非机器，在打非量化的指标的分数时，一定会有心理阴影，有各种纠结，又会让打分失真。再比如，一定要署名的360度考核，我再真实，再大胆，再坦诚，让我跟爱人说他哪里不好，我也不敢说真话，何况同事！
中小企业，只要你符合上述360度考核的条件，正确使用，并无不妥，难点不在工具，在乎环境，有多少中小企业是上下级畅所欲言、老板还允许你匿名做360度、还不和钱挂钩的？故，被诟病多吧。
比如这样的
又比如这样的
工具没有对错，空调就是调节温度的，冰箱就是冷藏冷冻的，他们工作原理类似，但追求的目的不同，你要把冰箱当空调用，还要怪它温控效果不好，那就是不对的。魔镜迫于王后淫威不得不说违心的话，你不能怪镜子；风月宝鉴这面镜子也没有错，直击真相，但真相来得太猛，会死人。
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上面我提到一种变形，再举两个例子：
例1：我们在设计360度考核表格的时候，可以先从无足轻重的开始，表面上是做360度考核，其实是逐渐培养公司有话就说的氛围，因为无足轻重，大家都无所畏惧，等说习惯了，也就慢慢说出真话了。
例2：我们在推动360度考核的时候，可以辅以培训，培训什么？如何提供和接受反馈。360度的核心意义就在于反馈（照镜子），但绝大多数人不经过培训，是不知道怎么给予别人反馈以及如何接受反馈的，你无缘由的开展一次反馈培训师出无名，借推动360度考核，正好立flag。
众所周知，立flag一定会打脸的，好，去打360度考核的脸！反正它也是背锅侠了，不差你这一锅。但暗中，有没有发现员工开始认识事物的复杂性 ？开始认同人和人之间一定有分歧，不再敌对了？个人或者团队的自我认知和定位清晰了？
360度考核属于绩效考核的一种，绩效考核的本质（个人观点）是改善个人和公司的行为，表面上，你的360度考核失败了，但个人和团队的行为改善了，难道不是成功？
以上两个列子，也说明管理的持续性、动态性，不能在一个点上看得失，就事做事，你总做不好事！
最后，2018年即将过去一半，年初定下的努力计划执行了么？如果没有的话，赶紧来提高自己吧，90节课助你进阶！现在点击这里预约，还能立减100元！
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35楼 一鼻子灰
360考评适用的企业环境很重要，或者对这个工具的期望值是不是过高，还有就是循序渐进的话，频繁的用这样的一个工具，人力成本太高。方法千千万，适合自己的就是最好的。皇后愿意听镜子的假话，至少皇后自己是心甘情愿的。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
34楼 PennyPJ
"360度考核则在某些公司最好不用，比如，信任度不高的公司，说话不直接，弯弯绕的公司，大家都不讲真话，基于不真实数据来源的考核，自然考出一团浆糊。"这个妥妥的说得是我们公司呀，年初的时候推行360考核，可为难死一大波同事...360考核的变形，实在妙。学习啦。
33楼 骆琪Cynthia
#赞赏# 360其实可以很好解决“你是谁，你到底怎么样”的问题，就是太耗精力和时间，可能因为个人主观性还是造成偏颇。但道与器，其实终究在于用的人、和用的环境。没有完全的好与不好。
31楼 招财猫33
360度考过放弃后.我们绩效修改，KPI占80%直接与业绩数据也是直观的盈利数。 MBO占20%这些考核的项目就是：敬业精神、服务意识、团队合作、。
30楼 招财猫33
认真学习.谢谢77姐?(^_-)，服务过的几家企业有用360度考核.最终还是由于种种原因到最后都坚持不下去，刚开始使用大家都这个360都有很大的反感既要背KPI又要背360。
360考核耗费时间出现的数据大家都是走过场，最后360度考核直接废除。专心背KIP。
28楼 大道至简78
一直是颖姐的忠粉，文章深入浅出，立意明确，也很有实用价值，是的。360度考核主观性太强，不适宜与绩效工资挂钩，360度作为绩效考核工具其参考性意义更大，对员工的能力、素质结构的判断有一定帮助。而变形的360度考核方式也非常有启发，感谢颖姐，以后凡有文章，必定拜读。还请不吝赐教！
27楼 Miss考拉
还有个可能性是，360度整个一个考核周期下来，耗费的人力时间成本太大了，一般的中小企业，利润当道，整天只想着怎么快速提高工作效率赚得更大的利润，对于360度考核这种耗费大量时间的工具，肯定就摒弃了
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40楼 娜娜的求知路
“我们在推动360度考核的时候，可以辅以培训，培训什么？如何提供和接受反馈。360度的核心意义就在于反馈（照镜子），但绝大多数人不经过培训，是不知道怎么给予别人反馈以及如何接受反馈的，你无缘由的开展一次反馈培训师出无名，借推动360度考核，正好立flag。”
我们领导很注重考评后要给员工反馈，但是目前从部门负责人到员工，如何给出真实和有效的反馈以及如何从内心接受反馈，是一个难题。现在的反馈也都是流于形式。非常想听老师分享一下，如何做这方面的培训，有好的资料推荐吗？多谢。