企业往往用一种观点看待老人与新人，新人没有用，我需要多考验，老人已经接受过考验，就基本不会动他。
往往的结果，老人安稳不动，上级和老板的固定思维，老人很不错，升职加薪都有；
而新人呢，恩，我要多考验，多试试。。。
其中，隐隐冒了一个词：忠诚度。
老人占了忠诚度的得分。
实际上怎么样呢，忠诚度是一个什么样的属性？
1.2-2倍的工资，老人也会毫不意外的跳槽，在这个观点上，新人也差不多！
但是在考验的问题上，往往对待新人的考验上，基本上是把老人多年接受的问题一股脑跑过去，人之常情，老子当年经受的磨难，你也接受这遭罪吧！
企业经营无非两个目标，一个稳定，一个发展。
你想稳定，老员工多多最好，但是潜在福利就是无限增值，
你想发展，新员工要不断涌入，不稳定的团队，带来无法预期的目标。。。
但是，不管老人和新人，核心在于你有无办法控制！
是你的，你就控制的了，不是你的，还是得走，说不到带走的不仅仅是人！
基本上，十年企业，30%的三年以上工龄的老员工，企业往往会遇到这种问题；
是老实头，老手艺，老油条，老顽固，还是老不要脸！
无非是企业和人一样，人到中年，不想动弹而已。
大家学华为，欣赏的估计也最多的是对方不停止的折腾。。。
华为为了给新人和老人同一样的平台，也干了自愿离职来规避老人工龄工资福利等潜在收入，让新人老人一同起跑线。
华为少那个钱吗？
固然钱很多，更多的是，华为觉得我这种竞争形态的企业，老人，基本不行啦，拿了股份，你可以跳槽到下层序列当部门老大，给新人落个位置吧！
想发展，新人少不了，
但是，老人不妥善安置，新人怎么有空间？
或者，就闭眼睛玩吧！
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