今年9月，我加入了我们公司的人事部门，从事HR工作，也就是大家所说的人力资源工作，在亲戚眼中，人力资源就是在人才市场摆摊子招人；同学朋友眼中，人力资源就是阅人无数，找我安排个工作SO EASY的，在同事们眼中，就是安排加班，生剥他们时间，而且是掌握公司“生杀”大权的黑脸王。甚至输入法输入“HR”，会出现好人，“坏人，换人，哄人”让人感受到了深深的恶意啊~而对于刚刚接触这个行业和工作的我，自己也有很多困惑：人员招聘，组织面试，开展培训，绩效考核，每一个环节都是充满了挑战。但是挑战及是机遇，这重重挑战也激发了我对这个工作的浓厚兴趣，让我有一种想要深入了解它的冲动。经过几个月的学习和工作，我也对HR这份工作有了些许的了解。
人力资源，精髓在一个“人”字，虽然看似简单的一撇一捺，却蕴含不一样的力量。仔细看这个字的形体，是积极向上的，也是流动的，人力资源是公司发展的生命之源，是公司进步的灵魂所在。作为公司的人力资源部，如何做好人才的“招，选，育，留”如何找到和留住流动的优秀人才，如何发挥人才的积极作用，就是我们的职责所在了
招
选
育
留
2017年公司的人事管理现状，我总结了一下存在以下问题：
1.员工团队观念欠缺，个别得失心重，团队意识较差；2.公司的中坚力量即我们的中层管理人员未能以身作则，在思想状态，能力水平，责任心有待加强。
2018年，针对以上的不足，我们将做出全新的部署，
（1）专项的培训，来一次“洗脑”
我们可能会让专业的培训机构来操刀(送出去或请回来，具体再行商定）对核心管理人员进行技能及领导力，执行力的培养。
有调查证明，企业是否可以良好的发展，关键因素不在于高管，而在于是否拥有一只过硬公司的中层管理队伍，中层管理的特殊性在于我们处于中间层，可谓是一把双刃刀，一面对着公司高层，一面直对员工，对上我们要执行中的角色，对下我们扮演的是决策者，是公司上传下达的枢纽。
接下去对于我们中层管理人员的晋升和遴选上，我们将有更加严格的考量：1.要有较强的理解和执行能力（大家以前有没有看过一个游戏“拷贝不走样”该游戏到最后猜测的结果是五花八门让人捧腹大笑的， 但是这个游戏在我们企业运营的过程中是我们不愿意看见的”所以对高层的指令我们需要充分的理解，传达到各个层面去执行的时候，也应该站在利于公司精神层面去严格把控）
2. 具备沟通协调能力
3. 要有良好的领导力
也就是说我们这些中层管理们要做到既能充分理解高层的指令，又能下达各个层面严格执行，还能在各个部门做好沟通，能够领导自己的团队做好自己的事，又能与其他部门配合默契，让公司的利益最大化。
2018年我们在中层管理人员培养上面将加强领导力和执行力的培训
在管理方面，我们将会做到收，放并举。收就是高层对中层进行管控，指导，在工作绩效上我们势必要达成一致的标准，以确保公司内部绩效的公平性，放就是放权，信任，采纳给予我们中层充分的信任和放权，让大家能更好的带领团队。
总而言之，一来我们会完善我们的企业文化的宣传和渗透，让员工更加深入的了解我们公司的核心理念；二则我们会更多的举办集体培训，和团队活动（18年我们会增加团队拓展活动的次数）加强公司员工的默契和凝聚力，挖掘员工的内在能力；最后作为管理人员，我们更加应该以身作则，发挥先锋模范作用，实现自身价值和公司利益的共赢。相信，有了在座各位同事（也是家人）共同努力下，公司的2018年将会更好
个人：Stay hungry,stay foolish
直译：保持饥饿，保持愚蠢。好学若饥，谦卑若愚
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