2014年我进入了一个新的企业公正，和我之前的工作略有不同，现在我在一个酒店物业管理公司的综合管理中心做总监。除了人力资源管理、培训、行政事务之外还有审计、法务等等方面的管理。
根据我以前的工作经验以及我公司在心底一年将要接管的几个项目，为不断提高管理服务水平和质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与甲方的沟通及合作,我对自己在新岗位的工作开展做了一个计划：
一、严格例行检查制度;
根据我司要求执行月度检查制度,严格按照各项标准进行监督检查,对未达标准的项目提建议、发出限期整改通知。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001:2000质量管理体系,完善档案资料;按照北京市物业管理优秀大厦的标准完善档案资料,管理中心对档案资料做出定期检查制度。
三、严格绩效考核制度，按照目标责任书做好个项目的任务分解和考核，按照考核体系做好奖励或处罚工作。
四、针对新接项目的特殊性，做好招聘工作，保证合格人员及时到位。
五、 规范存档各类合同资料,掌握合同资料的内容,及时续签到期的合同,同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。
六、组织员工培训,为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;各管项目部制定出员工培训的计划并落实,管理中心负责监督其实施,必要时管理中心安排人员参与,做好培训的存档记录,同时上交培训资料和培训记录。
七、 做好规章制度的完善工作，要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度,通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励,以此激励员工做好本份职责的同时提升自我,同时通过各种处罚制度,限制员工的各种不良行为,以此提高我司的服务水平。
八、监督各项目部工作计划的落实;对项目部的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见,同时监督其实施。
九、加强企业文化的建设;向公司提出有关加强企业文化建设的意见,并积极配合落实完成。
十、完成领导临时安排的任务,同时协助各部门完成其他工作
2014年是一个我公司关键性发展的年度,我将带领综合管理中心的其他员工根据公司的发展要求,把我司的各项工作提升到一个新台阶,完成综合管理中心的职能使命
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