2月15过年,从今天开始算也不到1个月的时间。现在的HR小哥哥小姐姐们正忙得不可开交吧
临近过年,HR在忙什么?老的HR都有经验了,新手HR是否也有一定思路呢?从我实践的几个点跟大家一起接地气的分享一下吧。
岁末年关,HR在忙,忙领导最在意的事情,忙员工最关系的事情:
一、年度预算
预算总是放在一年的最开始,预算的金额也就关系到来年运营的大部分(钱不是万能的,但没钱是万万不能的)。HR小伙伴们这段时间一直都在跟财务“斗智斗勇”,祈祷着能多批一点预算下来,公司是如何赚钱、财务是如何管钱的,HR想的是可能就是如何花钱......
1)人力成本预算
2)招聘、培训预算
3)员工关怀
4)其他行政预算
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二、年终绩效考评
辛苦一年,公司想知道战略目标达的怎么样?行业部门关心部门业绩达成如何?个人业绩达标了吗?一年中到底做出了多少贡献?综合能力处于部门的那个排位?来年需要改进努力的方向是什么?莫慌,让HR的小姐姐们忙着给大家抛个数据做个分析。奖励标杆,找出问题,客观评价。
1)方案制定与宣贯
2)数据的采集与评分
3)面谈,包含情绪安抚
4)改进及计划
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三、年度评优评先
通过一系列考评,不能只要结果什么都不做。有考评就有标杆,有标杆是否就需要表扬、奖励。
1)有的小伙伴综合最强
2)有的小伙伴业绩最棒
3)有的小伙伴服务最佳
4)是否有个最佳后勤服务团队
5)业绩最佳团队
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四、年终奖
考完了,评完了,员工最关心的问题来了——今年今年过年给长辈包红包的钱从哪里来?(年终奖这没发,发多少,什么时候发,税点怎么扣)
是的,HR的小姐姐也很期待,正忙着出方案,看年度绩效考评结果,看出勤月份,核算金额,还要嘀咕着个税问题
今年过年你们是年底双薪呢还是14心、15薪......
1)年终奖基数如何定
2)年终奖是否关联绩效系数指标
五、年会、年终物质
无论大小企业,岁末年关的时候都会选个合适的时间、合适的地点,总结一下今年,计划一下来年。然后撇开工作开始嗨~嗨~嗨~
1)年会选址
2)年会流程
3)节目筹备、预审、终审、彩排
4)年终物质询价、采购、发放
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六、假期与抢票
春节放假的天数总是各个企业攀比福利的不灭话题。
那天开始放假,那天开始收假你知道了吗?开门红多少你是否在期待呢?
1)放假时间确定及通知发放
2)是否会给员工提供团体票的福利呢?
3)假期相关注意事项的通知、体现
4)开门红准备
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农历11月左右HR部门开始着手这些事情,看着只有简单的6件大事,做起来却是琐碎、繁杂的。也许白天做着日常工作,晚上加班加点的忙着,为了给大家一个更出彩的年会,为了给大家争取更多点的福利........
各位HR的小伙伴辛苦了,你们是最棒、最勤劳的小蜜蜂,希望在新的一年我们都能有全新的开始,新的突破,新的成长。
提前祝大家新年快乐,万事如意。
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