和谐完善收官，方便来年开工是节前一周的主题
放假前的最后一段时间，如何做一个良好的年度收尾？如何为年初工作打下最好的铺垫常常是我们所想的！以我的习惯，一般会考虑钱、人、物三个方面的工作。而在这周内，都将把检查、督促落实一直进行下去！
首先：钱都按计划借出和使用了吗？
钱的方面：清理节前节后用钱准备及使用
1、春节过节慰问的费用（代奖金）：人员是否齐全、考虑是否周到、钱是否准备好！
2、总结表彰会费用：场地租赁或布置的物资采购费用、荣誉证书及奖金、模范家属慰问费、困难补助慰问金、聚餐费用、过节慰问物资采购金等。
3、公关慰问物资费用：人员安排及分配、慰问时间及落实责任。
4、上班开门红：红红火火喜庆红包都准备好了吗？至少按人头外加一定数量的备用！发放签字表有没有！
5、假内加值班费用：补贴加值班人员的餐费及车费准备！
温馨提示：个人钱物注意安全，宁舍钱财舍他人，不让他人伤我身！
其次：各部门的人员事务沟通到位了吗？
人的方面：做好人资工作的年度收官
1、收集整理各部门年度工作总结及来年计划情况。
2、与公司老大沟通领会，协助做好年度报告的拟写。
3、与办公室联合做好总结表彰会的安排、会议流程及聚餐安排。
4、评选的优先情况准备好荣誉证书及配套的奖励物资或现金。
5、将优先人员进行各类宣传并整编，以备载入公司史志！
6、与各部门沟通人员思想动态，作好应缺备案。
7、对外地员工的回、来的放假及车程安排。
8、拜访优秀人员及贫困员工代表的安排（假内）。
9、节假期间的值班安排从销售服务、厂区巡检、值班领导及保安等。
第三、所有活动、生产、办公物资都准备好了吗？
物的方面：以满足年末活动和年初顺利开门红做准备。以促使一切顺利为主题。
1、物资采购：并与办公室沟通作好按人员来的年终会、慰问物资、年末餐与开门上班的等的物资采购与清点。最重要的是协调采购将来年开门红生产所需的物资准备好！
2、环境卫生：作好在放假前一天的环卫安排与检查、对表彰活动、餐后等的善后安排与检查。
3、安全消防：对公司的各类构建进行安全消防检查、水电设施漏渗等的检查与维护安排。
4、维护保养：为保证生产办公设备的使用，趁年末做好生产办公设备设施的保养维护工作。
5、公车安排：车辆对领导、来宾的接送；节内的封存与值班车辆的安排管理。
总结：节前一周，深入沟通、细心安排、检查落实就是我们的主要工作！
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阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
丛晓萌
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9楼 阳光书屋徐杏环
为和谐完善收官三部曲点赞，第20票支持东哥~~
阿东1976刘世东
@阳光书屋徐杏环：感谢徐老师的支持！