招聘信息发布之后没有人应聘，原因分析

作者方皮皮 2017-11-29 12:52 958

一、招聘信息

　　正确的招聘信息，应该根据行业从业人员、岗位特性和发布渠道的受众不同，采取不同的版本。

　　1.可以参考网站模板，再根据自己企业的特点和要求。清晰表述：企业情况，招聘职位，工作内容，任职要求，工作时间地点，薪资待遇范围，正确的联系电话和邮箱。

　　2.QQ群微信群的消息，特点是简短精悍，突出岗位要点和任职要求。另外，联系方式要确保准确无误。

　　3.朋友圈、自媒体中的招聘信息。在内容的撰写上要下一些功夫，把企业优秀的一面尽力展示出，可重点突出企业氛围和福利方面，通过员工的转发宣传，带来更多的忠诚度和正面宣传。

　　4.豆瓣同城、行业联盟、专业论坛，这类一般定为比较精准了，前者是同城，范围缩小，后者是同行业或相近行业，专业对口。对这类人员的招聘信息，一定要亮点突出，需求对口，精准招聘。

　　5.人才市场、张贴公告，这类渠道相对招聘普工和基础操作工多一些。招聘信息关注的重点就是薪资和是否包吃住了。直接写明岗位工种、薪资、基本的年龄性别要求和生活福利，就可以了。

二、渠道拓展

　　除了传统的几大招聘网站外，现在层出不穷的各类垂直招聘网站也都有试用资格，还有很多意想不到的地方，也潜藏着我们的目标人群，比如77在庙里捡了个总监，和保安大叔的招聘哲学，以及用滴滴软件做司机去竞争对手那里挖人…...你要的人在哪里，你就到哪里去找。只要用心，总能想到更多的渠道，更多的办法。

三、招聘人员应具备专业技能

　　发布招聘信息无人来应聘，可能并不是一个单一的问题，招聘过程中的每一个部分都是环环相扣，紧密相连的。从工作分析岗位熟悉，到招聘计划的编制、招聘渠道的选择、招聘信息的撰写、招聘广告的发布时间、招聘电话的话术，再到简历的筛选、人员面试、面试评价、背景调查、薪酬谈判、职业规划、招聘跟踪、招聘分析、招聘人才库的建立……招聘人员对招聘全过程的把控，每个阶段的工具、表单，分析模板的设计，直接体现的是从业人员的专业度和用心程度。

三、招聘企业的形象

　　发布信息无人应聘，主观方面可能是，企业招聘人员工作不到位。发布信息不明确，发布渠道不广阔，发布时间不合理，发布之后无跟踪，邀约电话打得少等等。然而，企业自身存在的问题也是不容小觑的。因为企业规模、所在行业、口碑声誉、人员福利待遇和同行业差异、发展前景、工作环境、工作地点、工作氛围，这些客观存在的问题，也可能成为影响企业招聘效果的原因之一，有时候可能还是起到决定性的因素。

　　比如，位置太偏距离太远、待遇明显低于同行业水准、企业声誉不高等，这些并不是招聘人员能够把控的客观因素造成的招聘不力，对招聘人员来说，也真的是有心无力呐。

总之，招聘不力的原因是多方面的，与企业所处行业、发展阶段、招聘岗位、招聘人员的个人能力，以及社会经济大环境的影响都有关系。我们要根据具体情况具体分析，找到问题的根源，转换思维，制定适合自己企业情况的改进措施和方法，才能真正扭转被动局面，化解不利局面，达成招聘结果。

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