年中跳槽的前期翻新总结

作者 Yolanda9... 2017-11-24 17:46 758

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新年焦虑症

愁年终总结，愁工作调整，愁回家相亲，愁同学聚会，愁年后要不要跳槽……每到年底，各种工作生活上的压力，让不少20-... 我要投稿 >

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今年是个转折年，年初家庭变故，遭遇经年的职业成长停滞，悲伤而毅然选择了跳槽。

回顾过往经历，具体总结如下：

1、招聘：简言之就是把合适的人放到合适的岗位上并稳定下来发挥效益。首先需要你对求职者进行充分了解，至少关于他的工作的部分；也需要与他的领导、团队沟通协调配合好，以提升他在公司的存活率和提升发展。对于hr的沟通协调能力要求不低，如何让应聘者信任你也不容易。

2、培训：年年做培训计划，发掘需求，进而落实培训。个人认为如何保证培训的效果落到实处是培训hr需要重点关注的问题，毕竟培训是为了提升大家的技能和认知，如果培训作了，但没有起到效果，我们就需要好好反思是哪个环节没有考虑到位。在化被动学习为主动学习的工作上，如何激发动力难度较大，需要花费较多的时间和精力。培训逐个阶段稳中求进，求新，是培训hr需要不断去思考的问题和面临的挑战。个人目前也在更加积极探索培训之道。

3、薪酬管理：很多公司对于薪酬设置每年根据总体业绩有一个基本调整比例，并对于个别优秀人员做特别提升都是常有的。个人认为重点在薪酬体系的搭建上，需平衡好各部门及岗位工作，同时与同行和其他公司比较，结合公司的实际情况，设置有竞争力的薪酬体系，有利于人才引进和保留。另外工资就怕比，内部比，外部比，虽然绝大多数公司的工资都是保密的，但总是会有好事者知道并继而引发不良后果。所以对薪酬设置的平衡和公正更有利于hr的工作开展，提高人员稳定性。

4、绩效管理：相信大部分公司都在使用KPI考核办法。近年由英特尔公司发明的OKR考核办法开始在一些科技公司盛行，此法着重于“每个目标达成的可衡量的“关键结果”“。KPI对于大多数实业公司还是比较适用的，关键在于指标的设置，要紧密地与公司经营指标结合起来，层层落实指标，使每个人都明确个人岗位目标，设置有效激励，奖罚分明，促进大家共同达成整体目标。

5、员工关系：个人认为绝大多数员工不愿意与公司发生劳动纠纷，所以hr在员工全流程管理中应做好员工信息的统计更新，相关事项记录，劳动合同等能有效避免劳动争议。万一发生争议，基于之前的工作准备，也能较好地保障公司的利益，体现岗位价值。重在日常。

6、人力资源规划：企业内部或外部环境发生变化时，都会涉及到人力资源规划。人资规划的重要性随着人资6大模块的变化调整大家就可以一见端倪。做好规划的前提是对公司战略有充分的了解，才能更好地结合实际做到有的放矢，企业和员工”双赢”。

另外闲话一下行政管理：个人认为最重要的是执行力，如何将管理落地书目很多，就不一一介绍了。立足于自身，充分利用资源，激发大家的主观能动性，奖罚分明，公平公正就好了，原谅我忽略艺术，不过实际处理真的需要管理艺术啊，大家自己去吧吧，我也需要继续修炼：）

心理学的学习一直处于闲学，没有体系，但个人认为学习心理学对提升自我认识，和自我治愈有很实在的意义。所以建议大家有闲有兴趣也可以了解一下。我还继续坚持学习，有了新进展再和大家分享。

现在我在一家新的企业，开始了新的征程，在34岁的年纪，希望自己能在hr的专业道路上越走越远，越走越宽，和大家共勉。