有人说：一入江湖深似海，从步入职场的那一刻，虽然可能我们还未配妥剑，但转身已经就是江湖了，所以就必然要去面对江湖险恶啦！
作为HR，在职场中可以说是经常面对各种各样的问题，要处理问题，还要处理情绪。说到职场的尴尬事，太多太多了······但是一提到这个话题，就想到了近期发生的一件事，可以说是很尴尬了
事情还得从我的晋升说起，当时人资总监将部门进行了架构调整和工作梳理，向公司建议晋升我为招聘主管，负责招聘?？樗泄ぷ?，经总经理面谈后，当月我从招聘专员晋升成为了招聘主管。但是我们部门还有两位同事，比我早半年进入公司，而且我是其中一人打电话招聘过来的，所以可想而知，我的晋升让她很不爽，明面上的表现就是和我的交流明显变少了，工作对接显得很生硬，总监也都看出来了，然后告诉我要挺住。当时我想我得理解她，所以很多事情能过就过去了，并没有计较。
但可能就是因为我不计较反而让她变本加厉了，不久之后就发现了不对劲，我的下属因为都是新招聘的几个小姑娘，所有工作都是我手把手来教的，但是从某一段时间开始，我们之前的气氛变得有些微妙，她们除了正常的工作对接，和我的沟通越来越少，我的部门管理出现了问题。
我一直在反思到底是什么原因，是我给的工作压力太大？还是她们对我有什么意见？总之就是工作状态越来越不好，这样下去我的部门可能要垮掉了！我开始加强跟她们的工作沟通，其中一个专员跟我关系比较亲近，所以在一次谈话时她就告诉了我为什么大家最近跟我变得冷淡了，原来我的那个同事趁我不在的时候，向我的下属诋毁我，然后煽动她们说我给的工作量太大，这些工作我自己都不一定能做好，凭什么我来要求她们做？结果大家渐渐的就都有了想法。
这下知道原因了，我的这个火啊，蹭蹭的往上冒。你心理不爽我理解，但是这种做法就不太好了吧，从那时候开始我就留心起来了，对下属的管理也更上心了（可能这一点上我还得感谢她，不然管理以后还是会出问题）。原以为这件事情就这么过了，结果没想到不到一个月的时候，就又发生了一件让我暴躁的事情。
我们公司规定员工入职满三个月可以转正，如果上级同意提前转正，可以两个月就提前转正，当时我的专员入职两个月了，其中一人我打算让提前转正，一人还需继续试用一个月，结果她给两个专员每人给了一张转正表，让她们填好了去找我，说她们已经满足转正的条件了。这件事情我是怎么知道的呢？在她给完表的第二天，我给部门开例会，说到关于转正的事情，她们就告诉我表已经拿到了，写完了就给我，当时我就惊讶了，我还没说要转正谁呢，怎么你们就这么积极的填表了，问完就知道了上述经过。我压着心里的火给她们说明了这么做的结果，以及我的想法，结合之前的很多问题，从侧面告诉她们很多事情不能只听别人怎么说，得自己先动脑子想想能不能这么做。
然后把这件事情向上级进行了反馈，告诉上级我的下属还没到转正时间，她为什么提前安排转正，并且给了转正申请表，这样做不符合公司制度，至于结果另说，只是我觉得遇到这样的人和事，不能一味的忍让和置之不理，必要的时候也要采取一定的措施，你们说呢？
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2楼 漫随天外云卷云舒
当年我休完产假回来，晋升为人力资源经理，部门一个在我休产假期间入职的招聘主管，直接从IT部要了笔记本电脑，搬到会客室去工作了。人资总监告诉我，既然公司升了你，自然有你的可取之处。于是，我致电IT经理，沟通了为什么在没有经过我的同意的情况下，我部门的员工配了笔记本电脑，请他收回。然后，在人资总监的支持下，内部批评了招聘主管，并给她制定了详细的日工作量。几天之后，她离职了。
7 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥
刘不是
阿东1976刘世东
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6楼 超小级奥特曼
晋个升真是不容易。
职场上从不缺小人。
淡然处置，不要让别人影响了自己的心情就好了。有些人不给她点颜色看看，就不知道自己几斤几两了。我对付坏人的方法就是不理它。
慕果而
@超小级奥特曼：是的，但是有些情况下太过分的话也是应该采取一定的措施的，不然会莫名其妙背黑锅，或者可能更糟