首先关于薪酬激励模式中先增加利润还是先提高工资的这个问题要根据企业的性质规模来决定会更好，现在就结合我公司的基本情况做一个简单的总结。
我公司是一家老药企，公司虽有长达十年的历史，一听起来这个历史就会觉得这个公司现在应该是成熟型的企业了，但谁想这个过程中竟然也经历过繁荣昌盛到倒闭到重新开始到稳定到现在的有点滞后。还记得刚开始在海南这个地方药企还没有发展起来的时候，我们是有多牛，销售是想和谁合作就找谁（当然这些也是听前辈们说的）。虽然经历这么多年，但是公司员工的流动性还是很大，特别是生产一线的员工，老员工们都差不多走光了，就算是来了新人也是一样的留不住员工，除了低工资、福利差、企业效益不高等原因。
薪酬激励策略的最终目标应该是提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展，在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。结合我们公司的情况，经历过这么多还存活着，如果其资金能够支持一个利润周期的话，我也同意建议老板选择“先提高工资”，配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。
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