2013年底公司对组织框架正式进行调整，同时也宣布公司进入转型阶段，很多员工间接性被裁或是辞职了，虽说天下无不散的宴席，但我的心情依旧堵的厉害。2013是我在这家公司的第三年，是工作量最少的一年，也是工作状态最低落的一年，最没有进步、最不满自己的一年。本来自我感觉还是不错的，年底去探了一下行情，整体市场不景气，通过几次面试我也认识到自己的不足，面试后我整整在公交车上哭了四十分钟，连一向颐气指使的售票员都对我态度和蔼到不行。收敛起自己的锋芒、傲娇，在2014年低调的进步吧，不去在乎加薪、升职，也不要去在乎任何人，那些同事陪我走了一段路，终归会分道扬镳，回到自己的轨道，他们也只是过客，不要被影响。
2014，定位为整体提升的一年，好与坏，如果今年过去，依旧没有我的平台，通过一年的成长，在外面底气也会足很多——
我的目标和成长点：
1、招聘
上个星期因为上司和副总争取我们部门的薪资和岗位吵架了，副总着重批评了我的工作“工作量少，也就是入几个职，离职弄一下，平时也就招聘几个人，招聘么，看人眼光又不行，招的人都那样”，虽然难过，很不服，我直接上司说她肯定我的工作，副总的话听听就算了，别放在心上。但我知道无风不起浪，仔细想想，我应该做的更好才是。既然决定不变动，那么2014年虽然招聘的人员比往年一百来号人少许多，我更是要保质保量高效的完成，即使后期厌恶了招聘，也不能降低责任心。各种招聘渠道双管齐下，和人才市场、职介所多多联系，提升自己的面试技巧，至少要将人员入职达成率中面试官人为因素的影响降到最低；
2、培训
虽然培训方面有一位主管专职负责，但我也要学会一些基本的培训机构的选择、如何结合公司现状筛选课程、内部讲师团的组建等等方面，操作接触不了，理论好歹要懂。另外，我自身开发的心态课程要非常熟练、课堂上的气氛要活跃，发挥我的表现欲；
3、绩效管理
绩效管理的实操上还有很大的落差，不能太依赖于上司交代的任务，要自己去找事情做，积极与他交流，2014年绩效管理在本部门的工作计划中是一个大头，如果明年更加规范起来的话，会如我的改进草案的某些方面开展，我要将整个流程熟悉起来，更多的参与，计划内容跟进上更及时，全力协助上司完成，并且像卖土豆的故事一样，想在上司前面；
4、薪酬管理
年底做了个直营店薪酬改革草案，这是第一次做，发现了很多不足。我查找的资料再多，其实大同小异，只是了解了整个流程，其中的细节如何落实才是薪酬方案里难啃的骨头。我不知道如何设定销售提成的占比，如何去演算一个员工的收入，如何将现行存在的问题在薪酬方案中避免掉······，2014年必须学会销售部门的薪酬方案制作；
5、员工关系管理
公司比较人性化的好处是劳动纠纷不是很多，常出现的关系管理中的事情要学会处理。第一任务是背会常用的劳动法条例，记住工伤处理流程、赔偿金的核算、熟悉社保知识，给有需求的员工提供咨询服务等事项；
6、提升自己的学习力，在专业知识上的时间（纯自主学习）必须达到50个小时，坚守工作原则和流程，在协助上司的过程中了解企业文化建设、行政管理方面的事物，提升自身的组织能力和沟通能力，2014年我要在公司副总面前重塑自身的职业形象，我只是长相萝莉，但我比你这个财务出身又死扣的副总兼财务总监在管理方面比你专业得多，你再因为一些莫名其妙的原因阻挠我的升职加薪，我也不会恼火，因为爷我可是把你当成了跳板呢。
让我们2014年底见，重新审视现在许下的美好愿望到底完成了多少？
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26楼 aoliya622811
展望和努力的方向都很好，也是我努力的指南。为了更美好的2014和未来，一起努力。