一、根本上将,平衡计分卡是企业战略执行的工具
二、战略经由平衡计分卡分解,落实到个人后,能否执行,仍需几方面支持:
1、把战略转化为可操作的行为:使命/愿景,战略地图,平衡计分卡,战略行动计划
2、使组织围绕战略保持协同
战略执行需要协作,打破部门间障碍
方法:加强沟通;组织变革;成立新的战略主体
3、把战略落实到每个员工的日常工作
两方面:战略意识的落实;具体工作分解到员工
4、使战略成为持续性流程
5、高层领导推动变革
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