推荐安逸只是暂时的--不断突破自我才是多彩的生活

作者 donnelwu 2017-09-04 15:15 1768

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突破自己的舒适区

每个人都有自己的“舒适区”，会在日复一日的按部就班中，逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区... 我要投稿 >

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看到这次征文的题目，回想十多年的人力资源生涯，有所感想，因此写下个人的经历以证人资在企业里的地位！

先来讲讲个人的职业生涯吧，毕业后因不容易进了一家世界500强企业的人事法务办公室，因为专业被分在了法务课，做起了一名小小的企业助理员工。

现在回想起来，进公司后真是小白白一个，当时见了领导不会说话，见了工会主席称人家为“X师傅”，被人笑话了好土，那时候早就要称人为“XX工"了，没二年就开始帅哥美女了，每每想起不自觉会笑笑（现在也是安逸只是暂时的--不断突破自我才是多彩的生活），后来一名先进办公室的同事（比我早进了二个月）主动帮助我，给制度、通知等相关文件给我瞧（那时候刚建厂，路都还是黄土地，就别说新员工入职培训了），至今还感恩着他，让我第一星期从坐立不安到了能够与办公室或其他人员沟通交流的基础，慢慢在白纸上划上了一些符号，后来大领导安排了我任务，然后经历了接替同事工作的排挤、不配合与刁难，更加庆幸的是我的老领导（当时办公室的主管）是非常正职的二位（正副），男的为正主管一身正气，每每公司拟定的大的规章制度与相关劳动法不符合（因为是中外合资大型企业）他都站出来反对，每次与外商领导面红相向，果然没两年让那个台湾人穿了”小鞋“，后来一气之下去了上海开办了自已的公司，而另一位女领导同样，但她没有男领导的锐气，而更多的是睿智，对我们下属也是关心的很，四川人，后来与这位主管共事了将近5年，在她的启发下，各项工作开展的算是平稳，当然工作中也出过很多错漏，最大的一次被公司副总与总经理点名我部门批评，可想而知我的下场，还好有这位领导在力挺我推责，就这样过了人生第一份工作生涯，由于晋升无望（编制问题）每年的级差又需要轮，与台湾领导经常发生意见后，毅然辞职想去经商开启个人的经商生涯（想做小老板了为），经果受骗，那段日子真是难熬，后来找工作才发现原来自身工作虽然不错但只是人力资源的一块而已（个人原来只负责员工关系与工伤事故处理等工作），发现应聘人家企业主管入职后根本能力不够，心慌慌后离职，然后转了些日子，在投递简历无果的情况下去了人才市场，后来就见着了我第二段职业生涯。

去人才市场后很有幸被一家管理咨询公司老总发现，当场拍板，于是上任成了这家公司的管理咨询顾问，从此打开了人力资源学术门。做了顾问后才发现啊，原来人资管理这么复杂啊，帮助国企转制、股改，帮助企业走出管理瓶颈都是需要从人力资源版块开始的啊（高大上了有没有？）不管是企业转制、还是股改都会涉及到薪酬框架与组织架构梳理（更何况转制、股改下面大量的是减员与劳动争议呢),企业管理瓶颈基本上都是民营企业发展到一定规模后，管理工作迟迟上不到水平，老板想要提高绩效需要引进绩效考核后找到我们公司的。进入咨询行业后，大量的调研、文书工作让我一下子很充实，从刚上200人讲台的颤抖到今天面对任何问题都能侃侃而谈的经历（培训经验），从项目调研到各自分析、到项目研究评测，到方案讨论到企业实施，跟踪会议、培训宣讲、提交总结报告等，几年下来了对人资工作不但从基础各版块都接触较深，最主要的是战略高度了解多了、谈的多了，对分析总结有了自身的一些思路、然后有了一些自身推动人资工作变革的方式方法。

后来终于在一次项目接触中被一位老总打动，入职了一家民营企业，开始实地施展所学，二年后企业一跃成为数一数二的X市明星企业，当然个人也获得了所得。

至今已处于相对自由职业的方式，以做顾问为主，慢慢精华自身！

讲述上述经历，只是想说，我们人力资源入门很浅，但要做到企业真正的大管家或者说是真正的人力资源，那所需要的知识面跨度非常大，企业所有部门的工作如不能侃侃道来，那么你就不是一位合格的人力资源工作者（别说自个只做考勤、自个只做招聘），当然专一块也可以，但茫茫企业大海需要的是多功能人才，大家不如瞧瞧自身是不是专一块后，手上工作已日常化，突发状况已能够随手应付，如不能，那么你的路还很长，如可以了那么恭喜你可进入舒服模式，但不能没有危机意识，而应对危机的最好办法就是武装自已，机会永远是给准备充分的人的，加油吧！我们可爱的人力资源工作者，我们才是企业发展的最基础而专业的基石！！！

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