2010年毕业，2009年实习进入职场，转眼间7、8年过去了，我的人力资源生涯也经历了七八年，七八年的时间，说长不长、说短不短，试问人生又有多少个七八年呢？！在这七八年间，生活中我经历了恋爱、结婚、生子，孤身一人来广州打拼，到现在在广州买房买车有存款；工作中从职场小白到人力资源主管、经理。如今回过头看看，似乎在他人的眼里，我的人生的道路比较顺风顺水，但是天知道，现在的我，越来越困惑。
2010年正式毕业后入职一家快消品公司，从事生鲜猪肉连锁，目前全国1000多家连锁店，在当地也有一定知名度，从最基础的人事专员做到人事主管。当时公司人力资源部有10多人，模块分工比较明细，培训、员工关系、绩效、薪酬模块单独分开，主要精力在招聘版块，招聘又分为生产、营销、职能版块，而我从入职到离开一直只负责职能人员的招聘工作。公司大型的营销项目招聘、校园招聘也会参与，但是仅以协助为主。感觉涉及工作范畴太窄对个人发展不利，一直计划着离开。
一直到2014年初，公司成立一家新公司，整合公司现有产品（猪肉、饮料等）成立一家专做社区连锁生鲜店的公司。成立之初基本上是从零开始，需要从总公司选拨一些人员过去新公司，当时新公司的监管人力资源中心的副总裁向总公司老大要了我过去，老实说直至现在也不清楚为啥点名要我。新公司新气象，当时最主要的工作是招聘，大多采用集体面试的形式，据不完全统计在1-2个月期间面试总人数达到1000人次，短短的3-4个月，从最开始的10及个人发展到300多人。人员配备齐全之后，我从最开始负责招聘、薪酬版块，转到了绩效版块。绩效管理一直是我期待去接触去尝试的领域，再加上当时的绩效主管在绩效领域比较厉害，觉得当时的自己就如一块干涸的海绵，每天在拼命吸收知识的水分，每一天都很充实。可惜好景不长，绩效主管在公司的政治斗争中离去，由人力总监直接分管绩效版块。人力总监对绩效的专业度比较一般，我们基本上属于放养状态，绩效计划、绩效宣导、绩效方案的制定及落地，都是由我们自己去摸索，即便如此，还是觉得那段时间成长快速。对人力资源各个版块都有涉猎，站在不同角度思考问题结果也不一样。由于公司发展迅速，对人才的需求量比较大，我们在人才培养、后备培养上面下了比较多的功夫，组织多场内部竞聘、人才选拨、储备店长培养，及时对现有人员进行诊断、盘点，能够及时为公司提供候选人。每月的员工转正面谈、转正述职、年度述职、年终考核也进行的如火如荼，绩效部门的工作也得到了领导的一致认可。
后来由于新公司的经营不善，在2015年初的时候总经理发出“止血”二字，全面对人员进行裁减，连锁门店也从之前的10多家精简到4、5家。我的预产期是2015年5月，劳动节之后开始休产假，也一直留意观察公司的动态，终于公司在2015年8月份正式宣布倒闭。当时我有两个选择，要么回去总公司要么选择离开，考虑到回总公司第一没有空缺的位子第二之前本来就没打算继续留在那里，所以毅然决定离开。
离开之后马上开始投简历找工作，幸运的是面试的第一家公司就成功通过，后面看过几家进行对比后还是选择了第一家，也就是我现在所在的公司。老实说当时找工作考虑的大部分因素在于一定要离家近、方便哺乳照顾小孩，所以对于公司的规模、发展前景这些没有太多的要求。2015年10月份入职现在公司，是一家商贸公司，有饮料、进口红酒2个版块，2013年成立是一家初创型企业。刚进入的时候人力资源部可以说是一片空白，连最基本的人事档案、花名册都没有，由公司的法人代表兼行政经理兼任。
面对这一片空白，我倒不担心，毕竟自己做这行多年了，刚好可以将自己多年的经验运用到新公司，将混乱的局面理顺，并且HR工作可以复制和借鉴其它公司的做法，现在从零起步，建立一些基础方面的制度、流程、体系，我自认为不缺少这方面的经验和能力。于是我就轰轰烈烈的开始了，从第一张《求职申请表》设计使用，第一次开展统一招聘、培训活动，第一个内部规则《员工手册》的推行，到人事、行政、总务各类基础制度、流程、表单的实施，整整用了半年时间，一个统筹各部门的人力资源基础体系开始走上正轨，健康运转起来了。紧接着，在全公司进行了各岗位工作分析、人员定岗定编、岗位职责的制订，并启动了旨在形成一种考核氛围的基本职责定性考核，为今后的绩效管理导入考核意识。经过几个月的时间，基础工作大部分已经完成，人力资源部就像一部刚刚走过磨合期的机车一样，无论整体，还是各环节都可以正常运转了，我也感到终于可以松一口气了。
在人员发面，从最开始的不足20人发展到现在50多人的团队，人力资源部从最开始的零发展到现在4人，整合了人事行政部。虽然在这个过程中有很多波折，尤其是人员发面，老板比较急功近利，饮料、红酒销售总监换了一任又一任，在试用期间不能完成公司销售目标，领导采取“整锅端”的方式，因此在短短一年期间招了3任销售总监，一任总监下台连带着整个团队人员大洗牌，新任总监上台重新组建团队，周而复始，公司效益不好，员工不稳定，招聘压力也是非常大。终于在2017年初团队相对比较稳定，目前饮料事业部编制齐全30多号人，红酒事业部近10人团队，职能部门人员也都比较稳定。由于人员的稳定、公司发展的缓慢，招聘工作量急剧下降，除了业务员淘汰、流失，基本上没有其他岗位的需求。再加上各项制度流程的规范，手头工作越来越少，每月例行的事情很快就可以完成，每天对着电脑有点迷茫，按部就班的工作，让我空虚、恐慌。
闺蜜今年五一辞职，现在入职一家地产公司，工作量非常饱和，每天加班至深夜，周六日还参加公司培训，近期在组织专场招聘会，忙碌而充实。讲心里话，我真的很羡慕她，但是我却没有办法和她一样，就目前而言我不敢贸然辞职，其次我也没办法马上投入那么高强度的工作，老公不在广州，妈妈帮忙带儿子，我每天下班马不停蹄回家，周六日要在家带孩子，我的精力非常有限。另外，我也怀疑，经过现在工作那么轻松的工作，不用加班、人际关系简单、工作相对轻松，我还可以适应更多的挑战吗？！但是我又深刻明白，现在的我，不可以浪费光阴，所以我决定，从现在开始努力充实自己，明年初重新找一个更好的平台。
看到三茅最新的论题：选择好单位还是好职业，我觉得每个人对于好的定义都不同，或许对于2015年修完产假的我而言，现在的公司就是好单位，但是现在我要更好的平台，适合自己的才是最好的。
人生虽然会偶尔失意、偶尔迷茫，但是也不要放弃自己。2017年的我对自己说：我依然是最棒的，依然要做最好的自己。最起码今年，我成功减肥了20多斤，在努力让自己变美。在2017年剩下的日子里，工作寻求突破，不断提升自己。目前在考的驾照、人力资源二级尽快通过！
少一份抱怨，多一份思考；不必去盲目攀比，做好自己才是最重要的！
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