给老板提供可行性的方案报告,而不是将问题点直接推向老板
这是我最近的感悟,我们一直将解决不了的问题,推向老板
但是我们从来没有站在他的角度,去思考问题
觉得自己说的很有道理,但是那只是自己的道理
不懂经营方向,不懂业务需求,不懂财务目标,很多我们都是不懂的
那么我们的方案,怎么会通过呢。
心态,不是每一次方案老板都会接受,所以我们需要准备三套解决方案
那么,我们报告的概率,就有1/3的机会被采纳
还有一点很重要,和老板的直接沟通,往往缺了这一点,一切报告都可能变成徒劳
以上,仅个人意见
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