做人才测评，且行且珍惜

作者安甯367 2017-08-14 18:43 768

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说说自己最喜欢的模块

每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

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有人说，招聘是一个企业人资最基本又最辛苦的活计，有人说，培训是教学相长锻炼口才和学习专业的平台，有人说，薪酬管理是人资最核心的价值所在，是企业中人力资源部门地位最高的模块。早在进入企业之前，我就听到了各种各样的“有人说”。当时，我握着拳头对自己说，当HR必做薪酬和绩效管理。然后，我的HR之路似乎开上了一个通向别的方向的快车道。

入行之初

人力资源行业入坑一年半，辗转几个部门，从人才交流/人才招聘到人才培训，再到现在从事人才测评工作，于我自身来说，是一个系统地学习和了解人力资源各个模块，并且不断提高自身专业知识和实践技能的三个台阶。其实人才测评是属于人才招聘的一个后续工作，但是因为其工作的重要性以及和其他模块的关联性，人才测评似乎已经可以脱离招聘模块，形成一个全新的第七模块。

渐入佳境

人才测评和心理测评有部分交叉，目前的人才测评的几个主要方向是：

一、企业招聘中的人才测评：包括职业能力/职业倾向/领导力/人格测试等

二、政府机关和事业单位常用的行政能力测试/公共基础知识测试/申论/公文写作等笔试，结构化/半结构化面试等

三、企业绩效评估中的人才测评：如360度评估等。

我从零基础开始，学习各类人才测评方法，比较其优点和各自的不足，将自己作为被测评人，不断锻炼。看多了受测试考生的表现，才知道自己需要如何去表现，能博得较高的分数，才知道台上一分钟，台下十年功，临时的爆发很容易被看穿，而日积月累的专业积累，坚持不懈地锻炼心态和口才是职场上保持竞争力的重要手段。

虽然人才测评工作季节性很强，随着招聘的旺季而变得无比忙碌，但是，这份工作让我时刻保持着一颗流动的紧惕的心：职场的风云瞬息万变，要在风霜刀剑和和风细雨中屹立不倒，必须快速成长、必须学会归零、必须团结同伴、必须化敌为友。自身实力是硬核，人际期望管理和沟通方法效果是软包装。

双趋冲突

没有永远的好工作，也没有永远的坏工作。单看你如何人生的选项如何取舍。

我目前的困境是，一方面希望自己在工作中获得情商和事商的双提高，顺便走上评审中高级，追求行业金字塔尖的鸡汤之路；另一方面希望自己有更多的空闲时间，能够陪伴家人，联系朋友。然而自古鱼和熊掌无法兼得，成为金字塔尖必然要牺牲许多原本可以顾家的时间。恨不能将自己一天拉成48小时，拔根毫毛将自己变出3个分身。这其实是个有天花板的时间精力管理问题，目前我在此方面还很欠缺，需要get到这项新技能。

意识流了这么多杂七杂八的感悟，只是看到征文标题，顺便做一个小总结。人们常说，要活在当下。我深以为然。很多时候，我看不到三五年或者更远的事情，我只知道，我要什么，我要如果达成这个目标，不念最后是否功成，只求当下且行且珍惜。这样，三五年后的我再回首，也会遗憾少一点吧。