在上家公司的时候，我们采用的就是360度考核法，主要是上下级、同事和对应的客户进行的考核；那时候公司上一家新公司，
人不多，二十多个左右，刚开始实行起来的时候发现进行的还是挺顺利的，但是越到后面越难，主要的原因是：
1、同事之间的评定不一定公平公正，想着什么都是说最好的就可以不用得罪人也有可能；
2、有些人不一定能够黎理解这样的考评方法，会觉得浪费时间没有必要，甚至会出现敷衍的态度进行评定；
3、耗时较长，所收集到的信息存在一定的限制性；
4、在进行问卷设计时如果内容设计不合理或者是不够贴近评价岗位，会大大的影响考核。
所以在选择360考核方法时还是要注意以下这些问题：
1、360考核更适合中高层管理人员的考评；
2、360考核主要适用于员工品德、能力等方面的评定；
3、公司规模较小，10-20人左右，还是可以选择使用。
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