实力不够的时候，其实没什么好选择的，唯一的选择在自己的努力方向。
——马克·楼主
人事所有，都是围绕人来进行的，不管是基础的人事处理，还是高阶的人力资源配置。
人事的本源，就是一个匹配。
匹配的入门步骤，也就是招聘了。
招聘最容易入手，但招聘的问题也最多。马克吐温说过，做别人做不了的事才有价值。
所以，当产生抱怨的时候，想想别人也会遇到相同的问题，所以控制住自己的负面情绪，想点有用的吧：
1.1、如何扩宽渠道。
要求定在那里，市面上人就那么多，所以需要去经营其他的圈子，同行，豆瓣，知乎，朋友圈，论坛，甚至百度文库。
这个真的是个量的积累的问题。为了保持这个提升，除了坚持不懈积累和保持联系之外，最好跳槽的时候不要考虑换行业。
人脉一旦到位，效果和优势立马显现出来。不过这个事说着容易做着难，我也一样眼高手低。
1.2、如何保证满意度
招聘到位是个很显而易见的事，0or1，但是过程其实还是可以研究一下的。但这个是对情商和关系维护要求比较高的，掌握好这个，走到管理不是梦。
首先要专业，面对用人部门不太清晰的用人要求的时候，需要引导他描述具体。
其次，推送的简历的时候，最好能体现一下你把他的招聘需求放在首位。
tips：做好数据统计，论据必须准备。
最后，调整筛选简历的尺度，慧眼通过工具或者自己总结的技巧，找一些略有偏差的人选。这条要求对公司的了解非常到位。
进阶修炼：
2.1、做好人才盘点，掌握关键技能，核心人员需求，从规划的角度，掌握先机。
这个是厚积薄发的一个事务，而且需要与各部门充分沟通，对岗位有充分的了解。
2.2、 内部竞聘这个事，双刃剑用好了，放出去各种人情，回收利用的时候就会发现好处多多了。
进阶的事务，说起来很容易，但是很占时间很花精力，有可能还吃力不讨好——因为毕竟短期看不到效果起不到作用。而且需要有一定的积淀才能做。
最后结尾再来句名言吧
你的任性必须配得上你的本事。
——马克·吐温
3
收藏
1
分享
7 位牛人参与
刘伶谈薪论效
刘不是
丛晓萌
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文！