今天上午花了一半的时间，看了各位大神。、HR牛人的打卡，感触颇多。最近我也在考虑员工入职培训的问题。刚刚从事人事时间不久，对于培训还很陌生。但是从今天的打卡分享我收到了一些干货同时结合了自己所在的公司，分享给大家。
首先，需要跟新员工介绍公司的架构，同时还需要介绍重要的领导，以方便加快员工入职速度以及后期工作交流沟通；拉近领导与员工之间的距离感，减少陌生感。有些员工比较内敛性的，刚进入公司不知道怎么称呼领导、同事，针对这些我们还可以在介绍中加入称呼。效果和意义大家当然就明白了，不一一分享。有必要的还需要熟悉公司的布局，办公室位置。帮助新员工熟悉公司环境。
同时公司的发展以及企业文化、产品需要简单介绍，特别是一些大事记，有利于提高新员工的企业意识，增加公司集体荣誉感，对公司产生良好的形象感。也可作为吸引新员工的手段。一些产品的认证、同事优秀团队获得的证书，我们也可以拿到新员工看，激励他们。增加品牌的认知度，以及企业文化理念的宣传，同时还可以激发他们的斗志。
然后，制度这块。对于我们公司领导比较重视这个。需要带领新员工阅读公司的员工手册，对于特定的板块，需要予以提醒，讲解。员工入职初期有一些不了解制度，我们人事需要及时纠正。多多关注新员工的状态，工作情绪等方面，适时做好引导。对于溶于不了集体的新员工，我们可以刻意的邀请一些上下班，一起吃饭，哪怕一起去趟洗手间等简单的“集体”活动。从而增加员工的存在感，创造归属感。
制度模块包括：考勤、请假流程、福利等。我们公司人数较少。我基本会涉及这三块，主要考勤，多采取关注。观察及时提醒员工，养成新员工的习惯。请假流程，协助员工办理流程。有些员工领导不熟悉，签字什么的走流程比较麻烦，一般前几个月提供帮助，在中间做好调节作用。福利当然是激励员工，做好“留”人的准备，让新员工产生：这个公司福利不错，制度比较健全、蛮人性化的等方面的感受。
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3楼 茅班班
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