做好企业培训必备“六脉神?！?

作者一名培训师 2017-08-03 17:03 1865

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说说自己最喜欢的?？?/div>

每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

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你最喜欢人力资源那个模块？培训啊！

企业培训好做吗？真心不好做！

企业培训能不做吗？肯定不能啊！

企业培训该咋做呢？“六脉神剑"你知道不？不知道??！What?

言归正传！今天的征文是说说自己喜欢的人力资源?？椋易钕不兜牡比皇桥嘌的？槔玻壳耙舱诖邮抡飧瞿？?，相信未来五年、十年甚至更长时间都会从事这个模块。

为什么？因为培训工作可以站在讲台上讲课啊，在座的学员都听你说，多有成就感??！

从事培训工作的人员都是企业学习的倡导者和组织者，简单的说就是带头学习的人啊，我是一个那么爱学习的人，多符合我的性格啊。还是废话多，快说说做好企业培训的“六脉神剑”吧。

一、组建企业“剑客团”

开展企业培训工作必须有一个团队可以授课，团队成员从哪里来，当然是从企业各个部门中来啊！如何来？通过建立企业培训室选拔机制中来啊！他们为什么会愿意来呢！因为会给你很多很多的“好处”，比如说职业发展挂钩，良好的学习平台，课酬，授课积分赢大礼，年度荣誉讲师等，最重要是讲的过程也是在不断的沉淀知识和提升技能啊，比如自己的沟通能力，影响力，表达力，应变力，组织力，观察力，控场力，还有学习力，何乐而不为呢！

二、企业培训需求调查——要懂方法

首先你要知道企业培训需求产生的原因，培训需求产生于目前的状况与期望的状况之间的差距，这一差距也叫“状态缺口”，导致这种差距的原因大多是如下三种：工作调动，人事变动，绩效低下。

如何进行培训需求分析呢，大家都知道是从三个方面进行，分别是组织层面，职务层面和员工个人层面，那么针对每个层面的需求调查方法都一样吗？肯定不能一样啊，目前最常用的调查方法有如下几种，问卷调查法（适合员工个人层面），绩效分析法，访谈法（适合组织层面），观察法和关键事件法。针对不同的层面，人员请使用不同的调查方法得到的结果肯定更加准确，真实。

三、课程开发与设计——功力要深厚

课程开发安步走从组织建立，情景分析，目标拟定，方案编制，解释与实施到评价与修订逐步进行，在开始课程设计的时候你需要提问如下几个问题：1、我想要达到什么样的效果？2、我要用什么方式检验效果？3、为了达到效果，课程的重点是设么？4、根据课程重点，需要运用结构化思维搭建框架；5、基于主框架完善支框架，然后填充内容。

四、培训计划——要详细

计划可以从纵向和横向两个方向进行，纵向上可以将培训计划分为长期培训计划，中期培训计划和短期培训计划。横向上可以分为公司级培训计划，部门培训计划，个人培训计划。

培训计划要涵盖如下八个方面的内容，分别是计划摘要，调查过程和结果概述，培训目标，分类培训计划，预算，效果测量方法，效果保障措施，问题和建议。

制定计划的方法常用的如培训计划会议，部门经理沟通和领导决策等。

五、培训实施与管理——细节很重要

我这块的内容分为四个部分，1、实施前的准备：讲师和学员的通知，培训场地的布置，设备的准备，后勤工作的跟进等。2、培训中的控制：培训的安全工作，参训人员的纪律管控，课堂的即时调整，课程的纠偏，课下的解惑答疑等。3、课后的跟进工作：跟进信息的反馈，心得交流，跟踪观察等。4、培训档案的建立：培训档案包括三部分内容，培训部的工作档案，受训者的档案，与培训相关的档案。

六、培训效果评估如何做

在做效果评估之前请先了解评估的四个维度，分别是相关度，信度，区分度和可行性。然后思考如下四个问题：1、有没有发生变化；2、这种变化是否由培训引起；3、这种变化与组织目标的实施是否有积极的关系；4、下一批受训者完成同样的培训后，是否还能发生类似的变化。

评估的方式就很多了，如后测，前测和后测，有对照的后测，有对照组的前测和后测等。

目前使用较多的评估方法是柯式四级评估，分为反应层评估，学习层评估，行为层评估，结果层评估。

培训要朝着行动学习和翻转课堂的形式发展，所以我对企业培训工作和创新有了更深厚的兴趣，相信企业培训会越来越好，企业领导越来越重视。

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