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是什么阻碍一个人的职业发展

作者 郑志杰ansen 2017-07-29 07:36 1911
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每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看,绩效管理总不尽人意,培训工作也难有起色,资源规划又形同虚设,招聘工作常...  我要投稿 >

 

文/郑志杰

有人在短短的3、4年时间晋升为部门主管,甚至发展成为部门经理、总监。一些站在岸上的吃瓜群众,就不服气了。他们不就靠关系、走后门得到的才不稀罕,一看就是愤青的表现。为什么别人的职业发展节节高升,不去分析自己总是原地踏步,还是那个小角色?可否用客观的视角去剖析它,是什么阻碍自己的职业发展?


1、犹豫不决,没有目标,没有找到个人的兴趣和爱好,不知道自己到底想要做

什么。


一个月前,面试一位文员HJ,小姑娘27岁,大专学历,会计专业,是属于函授类。简历写着3段工作经历分别:1.5年销售内勤、1年技术文员、5个月财务,看似工作经验丰富,只要专业点HR,都会感到不靠谱。对自己的岗位定位不明确,不停的切换岗位;工作不稳定,平均1年换一家单位,后续容易跳槽;抗压能力差,稍有工作上困难,就选择逃避,而不是去解决。


随着面试的深入越发感觉不对劲,我问上一家公司离职的原因。

她到理直气壮,还没有离职,只是出来看一下有没有更好的工作。

我又问什么是更好的工作。

她思考了很久足足3分钟,没吭声。(一看就是被问蒙了,她也是随便答,没想好)

尴尬的局面,我换了话题,你未来2-3年的职业规划是什么?

她又在思考,没回答。

这种面试,实在浪费彼此的时间。

小姑娘居然不知道自己想要什么,自己的职业方向也迷糊,还是想好了再出来找工作。


确定一个清晰的职业目标,结合自己的兴趣、能力、价值观,是多么重要。比如:律师、医生、会计、HR、教师等,它就是自己的职业锚,为之坚持做一辈子的事业,才有可能成为某个领域的精英或专家。


2、 甘于现状,不爱学习,更不懂得如何去学习。


根据我的观察,不爱学习的人,有这3种类型:(1).本身文化水平低,没有上过学, 上一辈50、60年代的人居多;还有就是落后的偏远山区,生活条件差,连温饱都不能解决的家庭,自然也没钱给小孩读书,10来岁就去田里干活。(2).家庭条件很富裕的年轻人,所谓的富二代、官二代,衣食住行啥都不愁,有用不完的大把大钞票。他们失去了上进的原动力,整天穿梭在灯红酒绿中,压根就静不下那颗膨胀的心。(3).也是最普遍的一类,在职场中没有遇到一位高能的上司,即“师傅”。不知道怎么学习更快捷、更有效。好的上司在你的职业生涯中会起到关键性的作用,正如:读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。


不久前,我招聘一名下属,在面试时,因为一句话打动了她,吸引一位优秀的人才。


“你既然将来选择一直做HR,必须要更专业、系统性地学习人力资源知识(考取人力资源管理师资格证书),否则你2-3年后没有竞争优势,同时也会不值钱。”就这句话,她坚定要加入我公司,一起同我共事。


后来,我得知,她其实一直想找一位专业的HR经理,跟着学习,能够更快的成长,哪怕工资少也乐意。


3、 封闭自己,不能很好与他人沟通,人际关系界面差。


一个思想闭塞的人,是很难走出自己的世界,融入到团队中,别人也无法走进他们的心扉,自然沟通困难重重。


有次,单位选拔财务主管,眼前有两位候选人:A同事,思维敏捷,表达沟通强,同事间的关系处理融洽,时常部门组织活动起带头,不足的是相对工作经验欠缺点;B同事,7年丰富的工作经验,个人能力强,闷头苦干型,不足的是独来独往,同事间互动沟通少,没有领导的范。


结果,显而易见,选择了A作为主管的培养对象,经验不足可以培养,但是想改变一个人的性格是相当困难。


4、 对自己的能力估计过高,在工作和学习上往往言过其实。


在经理办公室,M当着上司的面说,你这品质情况自己不去了解总是问我,我很累,中午饭都没吃,在办公室发起飙,不耐烦地走出办公室。


从此以后,经理再也没有向M了解问题。半年人事调整之际,M被调离了原岗位,做了名一线员工。他在不知不觉中,因为自己的自大、不尊重断送了职业发展通道。借此送给大家一句话,人有三个基本错误不能犯:德薄而为尊,智小而谋大,力小而任重。


5、 总是把事情拖延,不分轻重缓急。


一旦,你有拖延这个坏习惯,对你的职业发展是致命的打击。当然,不可能成为

一个高效的人,学好时间管理是非常重要。


每天要回顾,如果对于重要但是不急的任务,要先从一小部分入手,就像拨洋葱一层层干掉它,最后达成目标。


假如,重要又急的事,必须在第一时间完成,及时反馈给你的直接上司,千万不要等上司问你,看似简单的及时反馈,许多职场人不重视。原本完成任务能得到上司100分,可是直到上司问,你才回复完成,你只能得到80分,就是因为你的拖延习惯,让上司操心,时常挂念你的事。一个是主动反馈,一个是被动反馈,自然效果不同。

 

久而久之,你在上司的心目里就是拖拉的人,不得到重用,也是不言而喻。

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茅班班

2楼 茅班班

#赞赏# 谢谢参与征文!

2017-07-31 15:19:22 回复 赞(0)
花大狗

1楼 花大狗

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2017-07-29 14:26:30 回复 赞(0)

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