从经济学角度出发，企业的第一要务必然是利润，如果提高员工薪酬水平，势必会增加企业支出，降低企业利润，貌似这是个矛盾体，而从人本管理角度出发，员工是企业最核心最重要的资本，其价值的创造直接或间接影响到企业利润的大小以及是否能够长期生存。
薪酬福利作为人力资源管理活动中的较为重要的一环，一是在项目设计上需要全面合理，和同行业企业相比较具有优势和竞争力，以有效降低优秀员工离职风险；二是物质化和非物质化相结合，在企业付出成本的同时，企业文化同步跟进，以提高员工对企业的认同感，增强使命感；三是要客观的分析薪酬水平对于各层级、各类型员工的影响度，当薪酬已经不能有效发挥其杠杆作用时，需要人力资源的其他模块，如职业规划等来协同发挥作用；四是设计合理的薪酬阶梯，使薪酬能持续发挥其作用。
综合起来，我个人认为，企业文化要先行，让员工能和企业同呼吸共命运；薪酬福利水平要和企业的发展实际相匹配；人力资源的其他模块要能协同配合。
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丛晓萌
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