08年毕业，新闻学专业，毕业后没有去报社、没有去网站做网络编辑，而是进了一家企业干了三年企划（对内宣传+对外宣传）的工作。这三年，为我之后的工作积累了宝贵的实战经验，因为本身是新闻学专业，在报社、新浪网都实习过，因此在干具体工作时，很快就上手了。三年不到的时间，报纸、杂志、公司展览、公司画报、对外宣传海报、对外网页宣传、活动策划等等，都做了一个遍。
后来在跳槽时，我面临一个选择：对外的策划还是对内的企业文化，看了很多文章，最后亦然的选择了企业文化
为什么发个哭脸，大家看了我后面的内容就明白了。
成功跳槽到一家团购网站，当时团购很火的，经历了这家企业从400人到4000人的过程，经历了由烧钱到发不出工资的过程。是的，我在这家企业做企业文化。怎么说呢，虽然这家企业破产了，但是我依然感谢这家企业。在这家企业，我才真正知道企业文化应该怎么做，如何去做。具体做过：企业文化理念内容细化、企业文化考核制度的建立及执行、企业文化故事集的整理、拍摄企业文化宣传片（挂cctv的logo）、公司内部文化墙的设计与制作、传播平台的搭建（bbs从零开始、简讯、电子杂志等），后来公司调来了一位牛叉的leader，从阿里巴巴出来的，此后，企业文化与培训从人资分解出来，单独成立人才发展部，我们开始一个项目一个项目进行运作。新员工培训、销售培训、TTT培训、搭建内部讲师队伍、项目培训、黄埔会、精英培训等等。在这过程中，作为企业文化工作者，或多或少的深度参与了培训项目。不得不说，跟着这样一位领导，虽然她说话比较直接，但是真的学到了很多，在此感谢她。
之后，公司倒闭，成功调到地产开发公司，对，甲方。虽然工作内容没有在团购网站的面宽，但是对地产企业也算是有了一定的了解和认识。
之前的工作经历，都为我更好的理解企业文化和培训工作做了铺垫。
下面说说作为企业文化和培训工作者，我最深切的感受，先说说不好的：
1、企业文化工作是帮助老板的工作，但是老板并不重视。企业文化说白了还是老板文化，一个企业的老板的性格和观念决定了这家企业的文化性质。文化短期内很难带来绩效的提升，所以老板的重点肯定是业务线。
2、作为企业文化工作者，在人力部门是很尴尬的，上升空间窄。为什么，大家看看，到现在为止（7月26日），大家写的最多的模块就是招聘、薪酬、员工关系、培训，目前只有我一人写企业文化
。现在几乎每个企业都有HR，但是未必每个企业都有企业文化，为什么，一是因为企业文化概念在国内兴起也就三四十年，相较于人力资源，晚的多。二是，企业文化总的来说还是锦上添花的工作，并不能在企业发展中雪中送炭。锦上添花相较于雪中送炭，地位还是弱了些。三是，企业文化比较虚，建设起来见效慢，你想想一个员工进入到一家企业，由知道这家企业的文化理念，到认可，最终到行为上的改变，是多么难的一件事情！
所以，在这个部门，部门领导也更重视招聘、薪酬、培训，工资涨的快的也多半是招聘、薪酬、培训！
3、个人认为，企业文化是这些模块里面最难做的（不喜勿喷），难的不是专业技术，比如文字功底、组织活动、制度起草什么的，难的是如何让董事长能身体力行，如何让公司高层起到示范作用，如何让这些飘在天上的字深入员工的内心，如何让这些价值观变成员工的行为。你想想，你需要推动公司一把手、高层去参与进来，并且要让员工在行为上进行认可，这是一件很难的事情。
再来说说做这个模块好的地方。
1、这个模块基本自成体系，相较于其他几个模块，独立性比较强。企业文化的很多工作，独立性特别强，所以，部门之间的勾心斗角的事，基本可以远离。因为不在一个线上。
2、因为这个模块的特殊性，做的人少，物以稀为贵，你在智联发个招聘经理、薪酬经理、员工关系经理的，好多简历，你发个企业文化经理试试，简历少之又少！所以，这个职位难招，相反，从事这行的人，就相对容易就业！供小于求啊！
3、越来越多的公司开始重视企业文化。随着社会经济的发展，很多企业已经认识到，文化治人的重要性。很多企业原来并没有企业文化这个岗位，也开始逐步设立，并且开出的工资并不低。当一家企业发展到一定阶段，它就认识到，企业文化的重要性了。
最后说说，我未来想做的——企业文化+培训，组织发展。
我也是在近两年才发现，我特别喜欢去梳理、搭建一套体系，所以除了企业文化工作，未来，我想在培训工作领域进行深入耕耘，同时如果有幸，能接触到OD、组织发展等，希望期待成真！
最后，说四个我原来一起做企业文化的朋友：
F(男）:企业文化经理---企业文化总监----现任HRD
X(男）:企业文化经理---员工关系副总监---全国销售总负责人
Y(女）：企业文化高级经理---企业文化总监----公司副总
Q（男）：企业文化经理---企业文化总监---品牌运营
以上仅供参考！
6
收藏
2
分享
7 位牛人参与
刘不是
阿东1976刘世东
曹锋
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
2楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文！