某美眉拿着菜单呆萌地问：“老板，这个好吃吗？”“好吃，绝对好吃！”“这个呢？”“您真会挑，这可是我们的招牌菜！”“这个呢？”“这个是我们的特色，滋补养颜的！”
这样的场景每天都在重复上演：食客问饭店老板，菜好吃吗；购物狂问服装店老板，衣服质量没问题吧；小白兔问大灰狼，你是坏银吗？错位的逻辑，被一本正经地说出来，不经意间有了几份冷幽默的味道。
你肯定不是呆萌美眉，不是小白兔，不是……看你骨骼清奇（此处省去几百字），你知不知道，这样充满哲理的发问，真的很让人为难？
在我看来，人资的六大模块，恰好对应了社会中的六种职业：人力资源规划--交响乐指挥家；招聘与配置--厨师；培训与开发--教师；绩效管理--审计；薪酬福利管理--会计；员工关系管理--团委书记。
同意的举手，不同意的举双手，然后说出你认为最匹配的职业。
说六大模块那个更难，那个更赚钱（原谅我一直把前景看做钱景），可能当局者迷，因此我们不妨换个说法：那个职业更难，更赚钱？
难度最大的应该是交响乐指挥家，因为太神秘，偏偏动作又行云流水无迹可寻。虽然偶尔我也会听现场，但真心表示看不懂。我大概知道指挥在乐团中充当着管理者的角色，看的是所有乐器谱子混编在一起的总谱。至于收入，据说年薪普遍在100万美元，甚至有业内人士提出限制最高年薪。
交响乐指挥家虽然高薪，但成才系数太低，难度太大，完全属于稀缺性资源，因此可以忽略不计。
厨师（招聘）、教师（培训）、审计（绩效）、会计（薪酬）、团委书记（劳动关系），那个更有钱景？
如果用排除法，第一个被淘汰的应该是团委书记。对很多企业来说，团委书记都属于鸡肋的存在，做一些可有可无的工作，属于被人遗忘的角色。当然，如果你能从团委书记升级到党委书记，还是有些混头的。只是，概率很低，百里挑一都不足形容。
其次应该是审计（绩效）、教师（培训）、厨师（招聘）、会计（薪酬）。从供需看，会计已经泛滥，审计只有一些大公司才会配置，类似钦差大臣；而教师因为有政策支持，所有排在厨师之前；会计已经泛滥了，所以末尾……（后面是给爱较真的人看的，可以自动无视）当然凡事都有例外，审计发展成精算师据说收入高的离谱；教师也可以是带博士生的；任何五星级的总厨都身价不菲；注册会计师加高级会计师，身价也不知道比小会计翻了多少倍……
再换一种思路，做资源规划的可能成为咨询公司的老板；做招聘的开了猎头公司；做培训的注册了培训公司；薪酬和劳动关系，好像很难出人头地，想做个兼职都没人要……目前世界公认最挣钱的是咨询行业吧；猎头和培训也可以挣点辛苦费。薪酬和劳动关系只能做个配角，有什么钱途？
再谈谈难度。
难度最低的职业，很多人的第一反应是厨师。“可不，谁还没几个拿手菜啊，”让我先笑一会去，会做菜和能当厨师是两个概念吧。就像招聘，发布招聘信息和熟知面试技巧完全两码事。
俗话说，最简单的往往是最难的。招聘容易上手，但你随机采访一批HR，说擅长模块是招聘的，绝对不会超2位数（前提是你的采访量必须突破2位数）。印象中，三茅真正以招聘成名的大咖也仅2位而已。
也有人说难度最低的非劳动关系莫属，这话也不是没一点道理。在正规公司，按国家要求执行，按流程办事就可以了，没什么发挥空间。只是在非正规公司，你不仅要熟悉各种相关法律知识，更要灵活规避，什么都花钱还要你做什么？这难度就很大了。
绩效和培训，最大的难点在于环境。没有良好的环境，又不能创造良好的环境，基本注定了绩效和培训的失败。
如果把薪酬的设计功能去除，这个模块反而是最简单的，否则为什么很多单位的财务都随手核算薪酬了呢？
难与易，钱景之类的，只是相对而言。六大模块中，人资规划算是管理层面了，而其余模块，在绝大部分时间内，其实都在执行层面范畴。如果不能从执行层面突破到管理层面，谈钱景之类的话题，其实挺无聊的。
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曹锋
刘伶谈薪论效
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5楼 马小米521
分析的绝对精辟，拜服！