人力资源的价值何在?
人力资源的价值何在?首先，我觉得这并不是一个很好的问题，答案很多，或者应该说找不到唯一的解答。
企业是需要人力资源去创造价值和文化，但人力资源部本身并不直接创造价值。上个月，一次偶尔的机会，笔者去高校宣讲，给企管专业的同学讲了一节管理课，居于自身的成长与工作经历，讲解了什么是企业管理？企业管理如何创造价值？什么是建筑行业？什么是建筑行业的企业管理？建企的企业管理如何创造价值？笔者喜欢带着问题去讲解，或者更确切地说，应该是一起带着问题去聊天，从聊天的发现同学们的认识与特点。
其中提到人力资源作为一个管理和服务部门，本身并不直接创造价值，但它却与员工的成长息息相关，贯穿“生老病死”，也连系着企业的成长过程；通过人力资源的规划和整合，促进与推动企业的曲线发展，这也许就是它的价值所在吧。
如果没有对人力资源的热衷，可能你就做不好这份职业，更发现不到它更深层次的价值。做人力资源累吗？答案是肯定的，不累的人力资源不是好的人力资源，就好比没有经历阵痛的企业无法取得更高的成就，更不用谈实现企业的社会属性和社会价值。人力资源的难伴随着企业发展的难，如此也正是人力资源管理的价值所在。一个企业要有好的发展离不开职业经理人的投入，一个合格的职业经理人的价值的实现离不开强硬的人力资源管理理论和实践基础；不了解人力资源，如何谈团队建设，不谈团队建设何来的企业文化，没有文化的企业又何来的价值取向。虽然有点绕，但却一点也不牵强。
人力资源的价值何在?在于人对管理的认识，对工作的悟性，对职业的热爱，对事业的追求。价值在于人力如何形成的核心资源，形成利于企业发展的人力资源。
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阿东1976刘世东
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1楼 茅班班
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