评价中心这种工具的存在首先要解决的是评什么,每个层次不同要评价的内容不一样。
中高层要实时监控胜任力,核心人才要看技能的发展,一般员工要看工作流程。
这里集中的全部都是能力层面的,评价中心除了对各个层面的人才进行统一评估,还应该跨越这种工具属性,做更有价值的未来趋势。
测评之后要做什么,就是人才发展体系对接,每个层面的人需要什么样的培训,每个层面的人进行如何管理,这是评价中心的本质。
通过评价,更好的了解人才管理人才。
当测评的时候首要目标并不是为了评而评,重点是为了管理、为了培养,这样的评价中心才是最有价值的。
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