人力资源如何为企业创造价值？创造什么价值？价值的收支评估又如何？甚至何为价值？
再次百度Human Resource Management的定义：度娘顺带给了小三出来..
正室：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
偏房：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
小三：人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
最大化这个词，再次进入脑海中，利益最大化，价值≠利益，"人"作为一种能动性的资源体现体现在"人力"中。
初入HR，干的最多的事务性工作，只为大公司的流程中的一颗螺丝钉，让整体员工办事更有效率，流程更顺畅；
君不见一个简单的招聘入离职，已经让很多新手头疼不已，每天干着重复无趣的活，没啥成绩及成就感..毅然跳槽离职继续转圈。
但忽视或懵圈了，入职那一声问候，在职那一声关怀，离职那一声好运，让员工少花点时间跑，让员工更快乐工作生活，让员工少点后顾之忧，多许情怀及忠诚。
渐入HR，干的最多的流程体系优化，各种方案策划分析报表，有些专员主管忙着各种数据处理提交，却不知数据背后的意义及含义干嘛？
上级要求做制度做流程做报表，各种急急忙忙..
知其然，知其所以然。当你知道你的工作乐趣及价值，才有足够的动力驱动自己..但偏偏，我们陷入了诚信或沟通障碍。
深入HR，各种吐槽苦水倾诉而至，问答区往往负能量满满的，站在HRD/HRM的位置，看着公司的小船摇摇欲坠，无能为力的痛苦。
结合自身经历浅谈几点创造价值的想法及做法：
1.做好本职工作，不管你的状态及心态如何，请把工作做好，而不是做完；
2.做正确的事，并第一次就做好；这个说起来容易做起来却异常困难，除了自我评判还需要客观分析辩证；
3.当你不能改变企业或老板的意志时，请提出合理化的建议或措施，而不是抵触或吐槽，因为问题总得解决；
4.不断学习积累，无知者无畏,学会承担责任及后果；
5.管理是一门综合性科学，不要忽略人性，尤其是人的兽性恶念；
6.多角度思考，客观评价，子非鱼焉知鱼之乐，知鱼之乐焉知鱼之痛。
以上，谬论分享。
水瓶座，一颗空杯的心，做更好的自己.
居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时. 知其然，知其所以然.
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曹锋
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文！