早在九月份的时候,在我的三茅主页已经提过胜任力模型的概念,HR胜任力的四个维度:个人素质、人力资源专业知识、商业知识、管理变革。在四个维度中,个人素质和人力资源专业知识是最基本的素质,是作为HR从业人员必须具备的素质,而如果希望在企业中有更好的发展和提升空间,HR从业人员需要具备商业知识和管理变革的能力。
胜任力一直是管理学中居高不下的话题,特别是人力资源管理。一般认知胜任力是能够区分某岗位高绩效员工与一般绩效员工的个体特性。
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