HR应该变一变了

作者星云辉煌 2017-06-15 09:59 1309

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人力资源如何为企业创造价值

本期征文主题：《人力资源如何为企业创造价值》，围绕《人力资源如何为企业创造价值》这个命题，谈谈你是怎么为企业创造... 我要投稿 >

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本人从事HR多年，提到对企业的贡献，表达下我个人的看法：

1：传统的HR六大模块体系和三支柱体系的区别，这个问题我想过很久，发现不管公司怎么发展，6大模块是非常非常合理并且实质的东西，然而6大模块确实缺少一个HRBP，对业务了解深入不够，这个问题出在哪里呢？我认为出在HRD，或者HRM身上，很多领导自己都对业务不了解，引入几个HRBP就能解决问题？

2：HR到底对企业的贡献有哪些？

从六大模块来说我认为最直接的贡献是：1、招聘，每招到的1个人对公司的贡献一定是非常直接的。业务你招到的5个人给公司造就了80%的利润。2、组织架构，组织架构的调整多半都会引起公司战略或者说业务方向的变化，这种组织结构的重组可能会开拓新的市场，在新的方向上发力时公司利润短期有较大的增长。3、员工关系员工关系的维护和处理主要是为企业减少风险、稳定员工队伍，每一个员工的离职对公司的影响都是立竿见影的。

从六大模块来说我认为影响最为长远的贡献是：1、薪酬，薪酬体系的变化影响着公司的文化和利润的分配，同时薪酬也兼顾着对员工的服务职能，也是稳定员工的直接因素。2、绩效，绩效体系的变化是动力的体现，好的绩效体系是随着公司不同阶段有不同的变化的，绩效的目的主要有2个：1是可以通过绩效了解和体现员工日常的表现，对员工工作质量有所把控。2是激励，使员工高效工作。干的多拿得多是最基本的需求。3、是培训，培训主要是为员工服务，提高员工素质，目的是使员工能够随时满足公司发展要求。

3：既然HR对企业的贡献这么多为什么很多人会认为HR没用呢？我认为主要有以下几点

1、公司处在起步阶段，没有中长期发展打算，还在摸着石头过河，人员较少的时候对影响长远的因素需求不大，造成薪酬、绩效、培训没什么用！

2、公司发展起来后HR不懂业务，出台的政策没有解决业务的需求，甚至一定程度上阻碍了业务的发展！

3、公司成熟后人员需求大幅减少，人员较为稳定，这时候对直接影响的需求大幅降低，造成招聘、组织构架、员工关系没什么用！

4：如何解决这些问题

1、对于起步阶段的公司，不需要引入薪酬、绩效、培训。全力做好招聘、组织构架和员工关系。

2、对于发展中的公司，需要HR深入了解业务，借助引入的HRBP，COE和SSC也需深入了解业务。主要任务是解决业务需求，引导公司发展。

3、对于成熟的公司，HR需要努力主导、推动变革，通过变革来优化公司体系，体现HR的价值。

综上所述，我认为HR无用的原因是没有在合适的时候重点解决合适的需求。大多数HR都认为不管公司什么阶段六大模块也好三支柱也好都要有，都要体现价值，这是不可能的！灵活的应用HR的知识，对不同阶段下的公司体现不同的价值才是出路。不管公司在什么阶段要求HR深入了解业务是前提，短期能力不够，考虑引入HRBP来帮忙了解也是出路。但是一定要注意不是说只需要HRBP来了解业务，而是HRBP作为HR的帮手来帮助HR了解业务，了解业务干什么呢？解决业务中出现的各种问题，比如说沟通不畅，比如说效率低下，比如说拉帮结派，等等。。。

以上仅代表个人观点哈！勿喷！