对于企业来讲是“先增加利润还是提高工资”也是要根据本企业的现实情况而定。（举例说明：针对本人所在企业现实情况而言）
这是一家还未投产的新公司，建厂于2015年，建立厂区选在4、5线城市，现在正处于车间设备调试阶段和招聘普通操作工的时候。对于这个阶段的HR来讲，是相对困难的。第一：公司现在无利润，每个人的工资发放都是从流动资金中减少；第二：现在从一开始的20几个人增加到180人，预计招聘人数达到260才具备车间正常轮转。如此看来，如果只是一味的提高工资，那么企业会面临着资金短缺，更严重的是发不起工人工资，走在法律的边缘。
人力资源部门针对薪酬制度讨论过无数种方案，最后针对未投产前的实际情况，和各级领导讨论确定下这种。薪资模式是这样的：基本工资+全勤奖+绩效+工龄工资，每个岗位分为4级，每半年会对本岗位员工进行晋级考核，每考核过一次相应的增加基本工资，级差100。这个模式不能说是完美，但是针对现在入职员工应该会有希望、目标。
我很认同bobo老师提出的“提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。”这也将做为我们企业投产后的发展战略。
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