我在一家小企业的总公司任职HR专员,总公司是新成立的,我上面有一个HR经理,公司的老板是做房地产起家的,底下有很多分公司从事不同的行业,但是有一点就是分公司李大部分都是老板的亲戚朋友,老板想要推广绩效管理,让人力资源部起草方案,我们经理结合公司的情况起草了绩效方案,老板也通过了,但是最后实施的时候出问题了,分公司的老总还有各部门经理都表面上配合,但实际上不过是到月底了打打分,意思一下,根本起不到绩效考核的作用。
我们经理想要改变但是困难重重,最后经理离职了。
绩效考核不了了之
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