老板经常纠结如果我先付出成本，员工工作效率依然没有提高怎么办。商业思维重视结果，其实“门往哪开，人往哪走”，我认为在企业资金可保证的情况下，结合企业阶段性发展需求，对能够创造利润（包含运营关键人才创造的隐形利润或变相的成本把控）的20%核心人才做梳理，让其薪酬总体应该维持在市场至少50分位，好一点的可以到75分位。这部分员工所带来的收益暂时未知，但这部分员工如果因为薪酬而流失，其造成的直接利润损失，与间接的运营漏洞可能远不止几个涨薪可以解决，或高薪外聘人员一时间可以补充。
但在这个环节里，我们作为hr人员，需要做的事情：1.帮助分析评估出20%的核心人才；2.薪酬的涨幅定位；3.最重要的是帮老板把控其成本支出后的收益环节的监督，也就是考核环节的设置与完善。让老板的钱花的放心同时又物有所值。
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