以中小型外贸公司为例：（基本摘自秉骏哥的分享）
1、薪资管理制度确定。
这里主要涉及工资管理制度的职责、薪资组成、福利构成、计算与发放、意外情况处理、管理责任等。
2、薪酬结构具体组成。
（1）固定部分。包括基本工资（直接就是最低工资标准）、工龄工资（每年200元，3000元封顶）、绩效工资（基础员工占工资的10%、中层占30%、高层占50%）。
（2）浮动部分。包括加班工资（如果工资不高的，除了基本工资外，全部设为加班部分）、津补贴（如有多余部分则设为此项）、其他（如再有多余放进此项）。
3、薪酬水平标准确定。
（1）普通业绩底薪层级。按照管理、业务两个职系分别设置十个由低到高的等级。月业绩$3K，4K,5K,…12K，分别对应3000元、3200元、3400元、…4800元的底薪级差。现有员工按照目前薪资水平倒退，直接套入某等级即可。
注：低于3K业绩的员工该月底薪将为深圳市最低保障工资2020元。
（2）管理业绩薪水层级。团队月业绩$10K，11K,12K,…20K，分别对应主管或经理800元、900元、1000元、…1800元的叠加底薪级差。
（3）薪资调整。员工转正、年度调薪、特别调薪等，主要根据绩效考核情况来实施，既要总量控制，又要区别对待。
4、福利待遇情况说明。
（1）五险。按照当地最低工资标准进行购买，而且是转正后再购买。
（2）其他。转正员工可享受200元的房补，入职就可享受车补，每天8元封顶。
5、奖金水平情况介绍。
（1）月度。根据公司有关管理制度，月业绩必须超过$3K,超过部分按净利润10%算月度奖金。
（2）季度。该季度平均月业绩必须超过$3K
（3）报销。员工奖金较多，涉及个税的，可以找餐饮、车船发票给予全额报帐以冲抵。
（4）特殊。员工或团队超额120%完成业绩的，公司将视情况给予500元每人次的特别奖励。
1
3
评论
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
