遇到这种情况,作为HR,无非从两方面下手:
1.员工方面:安抚员工,说人情,讲道理,希望员工尽量配合公司的工作,也要承诺会向公司领导争取双方都有利的解决方案。
2.公司领导方面:
(1)计算各种可能的用工成本,是减少工作量、调岗调薪还是内部分担工作量等等,切记辞退“三期”员工的风险极大
(2)与其只是领导沟通,看看是否部门内部可以分担其工作量
(3)从长远来看,合理处理好这件事,公司善待员工,员工因感激而产假回来后为公司继续做出更好的贡献,对公司来说也算是留住人才。
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