对于从事招聘的hr，要知道只要人没入职，随时都有可能会出现煮熟的鸭子飞了的事情，对于这类情况，可以从以下几个过程节点控制：
一、面试过程中
（1）公司的应聘表上面一般都会设置到岗时间，在面试过程中可以清楚知道求职者现在工作状态是离职还是在职的，根据这些情况，我们可以知道它大概的入职时间，同时也侧面反应其找工作的迫切程度
（2）一般比较重要的岗位，面试可能有几轮，特别是最后一轮的面试结果可能没有那么快出来，如果求职者找工作比较迫切，会主动打电话询问面试结果，那么根据可以了解其加入公司的意愿，录用后，变卦的可能性较小。
二、复试结果沟通
复试结果出来后，一般会和求职者沟通，确定其能入职的时间，这个时候分两种情况：
（1）离职人员，一般这类人员期望很快入职的，但是也不排除其他情况，如果对方说不能马上上班，那么要和
它沟通是什么原因，是家里有事情还是其他的。
（2）在职人员，这类人员一般需要交接工作，确定其大概需要的时间，告知随时保持沟通联系。
三、发放录用通知书，空档时间沟通
对于不能马上入职的人员，我们选择一周沟通一次，了解其近况及工作交接情况，然后分析这段空档期的真实情形。
在空档期沟通时，简历还是要保持筛选，不要停止招聘，毕竟还没有到碗里来，即使入职了，只要员工还没有转正，那么随时要保持招聘的状态。
举例：公司招聘一工程师，该员工目前是在职，当时与其沟通，说大概1个月工作交接，隔一周我这边询问工作交接情况怎样，它告知还没和领导沟通离职事宜，这时我与其沟通了解其真实想法，然后进行引导，同时马上安排人员面试，防止有变。
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