钱多事少离家近？

钱多：数到手抽筋？

事少：上上班、刷刷网？

离家近：单位是我家？

——典型想太多！

我小学有两个理想：

当老师；

将来大学考上西南政法大学（因为看全国大学生辩论比赛，觉得西南政法大学的辩手们很厉害，很崇拜）。

可惜这两个理想都没有实现，我既没有成为老师，也没有考上西南政法大学。

没考上西南政法大学，大学修了第二学位法学，可惜考了两次司法考试没过，终放弃了。便也算多少延续了小学的理想。

当老师的念想则一直在，未曾实现，未曾磨灭。

大学毕业找工作给自己立的2个标准：

要么是靠写的；

要么是靠讲的。

实习的时候，遇见的工作都是写的。

毕业后的工作，一开始更多与讲打交道，后来又慢慢的脱离。

离老师很远也很近，我不是老师，我不是讲师，我只是培训从业者。

首先，培训组织绝对是个体力活。

举一个例子：

季度训练营，组织区域几十家店的店长和副店长、区域管理者参加培训，培训内容主要是企划、产品、陈列。

鉴于公司只有我一个培训专职人员，所谓组织就是从前期的准备、中期的实施、后期的跟进全部一人搞定。

1.前期准备包括：

1）培训项目确定：培训需求调查（例行季度培训，则了解本期需要重点强调）拟定培训课程（例行季度培训，则需要邀请例行之外的特色课程讲师）确定培训时间（与终端营运者沟通协商最佳配合时间）人员分工安排2）培训启动准备：

优化培训课件、准备培训醒神游戏确认参训人员、准备培训表格（课程表、签到表、试卷、问卷等）培训通知指引培训预算准备道具（组别牌、产品道具、游戏用具等）设备检验（检验音响、话筒、投影仪、投影笔、相机设备、白板、白板笔、评分油性笔等）场地布置后勤准备（茶歇）

2.中期培训实施

1）授课

2）游戏（破冰、醒神）

3）助教（秩序、评分、拍照）

3.后期培训跟进

1）存档（表格、相片、课件）

2）总结（汇总培训前情况、汇总考勤、统计评估问卷、统计考试成绩、核实培训费用、总结汇报）

3）作业（跟进培训落实情况）

4）考核（考核培训转化）

一场培训下来，感觉又胖了几斤（要多吃很多才能压惊）。真实的情况是每一场培训结束都头痛剧烈，主要是真心累。

第二，培训组织是体力活，培训授课是体力活中的战斗机

一场培训实施，是一场与学员斗智斗勇的双搏斗过程，想要让学员学到东西，也想让自己在一场培训中有所收获，烧脑从决定开始一场培训的念头开始。

一个培训课题确定之后，准备培训资料、编写培训教材、制作培训课件、设计教学内容等，尽一切努力在开课前把培训内容准备好，如此课程开始了，结束了，然后发现准备的未必全部都讲了。

一个对自己有要求的培训师，必然会发现每一次场培训结束，总有那么一些小遗憾留下，为下一次更好埋下伏笔。

作为一个培训师，哪个菜鸟不曾纠结过控场问题呢？

所谓控场能力，是对培训场面的控制，是对课程节奏、时间进度、现场气氛等等的应对。

讲太快。刚上场，好紧张好紧张，语速不自觉进入加速度，本来计划1小时讲完的课程，20分钟讲完了。ON NO，发现时间还有那么多，更紧张了。

没话讲。如果是菜鸟上场，计划讲1小时的课程，最好准备5小时以上的内容，如此方能更好避免自己讲着讲着就没话讲了，没话讲对于小白而言，那是可怕的空缺。

没氛围。讲太快、没话说、没活力、没激情等等，反正不知出于何种原因，作为菜鸟培训师，无比纠结为什么走神的走神、说话的说话、离开的离开，越没氛围越伤心、越不知所措。

慢慢讲。随着讲得次数增多之后，每次都要自我催眠，语速慢下来、语速慢下来，学会停顿、学会留白。

多准备。控场能力弱，源于没有经验、没有内容、没有积累，上场次数多了，积累的底蕴多了，一切就好了。当准备的内容多了，就不怕没内容讲了；当遇见的挑衅多了，就知道怎么更好的应对了。

不畏惧。企业培训不同于教育，不是知识灌输，沉默的课程哪怕内容再好也留不住听课的人心，如此便决定了要有互动、还得生动，要关注学员的听课状态，讲话要有节。要亲和，也要有威严，要会自嘲，也要会解嘲。

作为一个培训师，是否纠结过培训课件的制作？

制作培训课件是需要有审美能力的?？醇齆多培训师的课件，时常不忍吐槽，想想为何不直接用word算了，捂脸~

一个有追求的培训师，对课件必然是有追求的，求求让课件能见人一点吧，可惜审美这件事实在太主观了。

不能要求每个人都以做平面设计的水准进行课件设计，但求别进行word复制黏贴；不能要求大部分人的ppt设计达到秋叶的水准，但求能够知道三色原则、对齐原则、留白原则。

当有一天培训课件的关过了，我转人资了，然后我开始纠结excel的各种函数使用了。

作为培训师，有没有反思过底蕴不够？

恭喜你应该是个成长型的人。这个社会，每个人都在为自己的利益斤斤计较，却少有人为了自己的成长勤勤恳恳。

很多人离开学校便离开学习，可作为培训师哪能?。恳惶每我埠?，前提是需要自己有足够多的知识和经验积累的，空讲知识，不结合实际，是白搭；空讲 经验，不讲理论，是没知识。

多看书、多做事、多待人。人是复杂的动物，从我转人资开始，就一直被人虐着，当然也许别人也觉得我虐这人。

与不同的人接触，了解不同的思维方式、解决问题的方法、沟通的模式，然后转换为控场能力。

力所能及的做更多的事，就会明白每一件事都有各种细节。

看书看书，看见一个新世界。

最后，我终究还是暂时离别了培训师，归期未定。

任何开始都不会是容易的，可如果付出过便会发现总有收获。

从培训转人力资源开始，差点没被虐死在路上，但4年将过去，发现一切都还好。

前途未卜，归期未定，小念想仍在，实现与否待定，愿一切皆好。