又到了金三银四的招聘季，招聘配置计划，关于招聘渠道应用，内部竞聘圈内吸纳推荐，奖励激励，大型招聘会的参与这些大家谈都很透。我想从人力成本控制，人员流动率，工作氛围，企业文化，团队建设责任人等来谈谈招聘。
企业都明确要求部门主管和各级领导包括企业家都是团队建设人才发展培养计划的责任人。可落实起来很多企业由于种种原因，这个责任义务都变成仅仅是权利，人资部门包括能参与的人都在拼命往窝里引蛋，可是总是有很多人总是在踢蛋，鸡飞蛋打，鸡毛一地，人力资源部无所适从，人力成本一再提高，人资部门疲于奔命。
这种企业文化，无论是出于什么因素和个人用心，排斥、施压、耍宝，彰显老资格，都是对新人引进培养计划的血腥破坏，和对企业利益的公然挑战，忘乎职责。往往是人资忙碌了两个月，最后硕果仅存寥寥无几，效果极差，人资部的友友们都想哭，心里在流血。
如此境地，一定要下决心整改，首先从用人从主管干部入手，踢蛋的必须走人，这是硬杠杠。不承担培养，团队建设责任的，也是必须让位。而且往往这样的企业有着只看老板屁股，不理领导脸色的企业文化背景和习惯，所以企业家首先要改变不愿合理授权，一言堂，一人说了算的风格，企业文化。人资部门加大对引进人才的关注和反馈跟踪评价机制，不能让踢蛋鸡任意妄为。严格进人走人流程，人资部要把控，公正合理评价每一个人，对其异动升迁去留做出集体决策，流程操作。让每一位员工都认识到，所有员工都是公司的资源财富，不是那一个主管和部门的私产。招聘和团队建设人才梯队工作才能上路。
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2楼 那小子真帅
回踩了哈，没找到发私信在哪