最近忙的昏天暗地、心力交瘁、死去生来,所以在今天打开这个话题的时候,我真的真的,只想吐槽?。?!
做招聘也算是做了好几年了,每年刚上班的几个月就是我的黑暗日。
看了大家关于招聘的各种建议,能做到的基本上都做了,结果入职的人员还是聊聊无几,致使我最近一直处于老板的高压高压高压中。
先谈谈我的招聘吧!
1、公司几乎只招销售人员。针对重中之重的销售人员,而且还是电话销售,我也只能把这一个岗位,分开成N多个不同的岗位,统统上线来招。比如:销售助理、市场专员、咨询顾问、服务顾问、课程顾问、在线客服、销售代表等等。
2、销售岗位很少有人主动投简历,只能靠自己不断的搜索。首先要搞明白单位招人的具体要求,可人员具体要做什么。尽量用白话文描述,保证人员能听得懂。这是一个数量改变质量的过程,只有不断的累计,大海捞针,才能掏出来几个过来参加面试的。
3、通知面试的时候要对自己的公司充分了解,在介绍的时候才能使人员听起来有吸引力。
4、通知过以后一定要回访,督促他过来面试,如果没有来,了解是什么原因不来的。
5、不断的调整招聘信息,每隔一段时间微调一次,或者运用一些招聘网络上有的推广信息,使招聘信息看起来有新意。
6、开发一些不同的渠道,比如微信群发、QQ群发、朋友介绍、内部介绍,校招、现招、同行挖墙脚等等等等。
7、再就注意打电话人员自身的素质,不能烦躁,要耐得住寂寞和高压。
哪怕如此,员工招聘的速度仍然是赶不上离职的速度,通常努力一周,入职1个,百分之九十五的在3天内流失。理由各种原因:想要双休、不想打电话、专业知识难记、距离远、坐车部方便、觉得薪资低、不想做这个行业等等等等。
所以,招聘完了,对新员工还要多关注。
特别是公司文化这一块儿,针对新员工,除了入职培训、入职引导,让其充分了解公司所做的业务和他要做的工作。平时在福利待遇方面更是要充分留意。做好留人的工作,员工流失少了,招聘压力也会相应的减少一些。
在客观的条件上,俺们做不了主,也就只能通过修炼自身了。
我就纳拉闷了,现在的人都想找什么工作?很多大专的小孩子刚出校门、自己啥也不会,心气儿还高的很。昨儿老板问我,你面试的时候设置门槛了吗?有淘汰吗?
哎妈呀!我直接就说了:“老板,我要求不高,只要是活的,都要?。。?/span>”
可怜天下招聘人啊,这跟做电话销售有啥区别?看着一个个刚从大学出来满心只想找人事专员的小丫头,我就想说:妹妹,你做销售吧,还挣钱,咱这活多、量大、没钱不说,还要天天挨批。公司所有中层看见你就跟饿狼看见小羊羔一样,冲着你二话不说,就两字“人呢?”,只差生吞活剥了。
最可气的是还有不少男同志来应聘文员,说只想找个稳定的工作。如果不是怕影响公司形象,我就直接翻白眼了。你们男的都来抢文员,那女的就更没出路了,那点工资连女朋友都谈不起的好伐?
好吧!吐槽有点多了?。。?/span>
宝宝还是继续打电话招人吧!!!
苍天??!下一场人雨吧~~~
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5楼 silor
根据楼主提的离职分析,个人有以下看法:
有些原因可以在招聘入职前就可以去规避的(如:想要双休、不想打电话、坐车部方便、距离远、觉得薪资低),在面试环节就谈好,告知公司实际情况,让求职者提前有心理准备,可以避免人员流动性大;
当然有一些离职因素是相对比较难去规避的(如:专业知识难记、不想做这个行业),这些都是进入公司之后接触才能感受的。
4楼 续小娟
我们公司也是只招销售,而且福利和同行业相比实在是太差,各种招聘方式都用,从2月1日到现在就留下两人,上面基本是每天过来问一下招聘的情况,也只能把各种原因再说一遍。每周上班的第一天都会因为答应入职而没有入职的人影响上班动力,早上本应入职4人,结果无一人入职,恰巧老板又过来询问情况,真的是感觉五雷轰顶呀
6楼 上上签lina
老师,微信号多少