2012的收获是宝宝和二级建造师，2013的收获是二级人力资源师，那么2014我该如何走呢。
一、经济目标
2013年，我全年的税后收入是六万五千元。在这个二线城市，只能算是一个中等收入。
但现在二十个月大，马上就涉及到幼儿园的择校，以及五年后的学区房问题。
目前合肥房价的均价是7500，好一点的学区房在9000左右。假设五年后，合肥的房价翻一番，那么就是15000，一个小房型60平方米的房子就是90万，加上各类的税费，按3万算，就是93万。
每月我最少要还贷五千，再加上宝宝和自己的生活费，教育费，也就是说五年后，我的个人工资月收入必须在一万五以上。
2014，我就先把自己的工资目标定在月税后收入七千。
按照公司年工资增幅10%算，我至少要靠个人努力使自己的工资增长额1000元。
二、考证目标
目前我职务是部门副职，享受正职待遇。短期内，无升职可能。即使升职，待遇也不会有太大变化。所以要想工资长上去，只有一个办法，那就是考证。
我所在的建筑行业，建造师证还是一个含金量比较高的证。我手头的二级建造师证，可以为我每月带来500元的津贴收入。
2014，我为自己定下的是目标是，一个二级建造师增项和一个一级建造师。
按照公司的规定，如果可以一次性拿到二万元的一级建造师奖金，同时每个月可以拿到750元的津贴收入。
这样，今年的经济目标就可顺利达成。
在此基础上，我就进可攻，退可守。进，可直接申请到项目上，做项目经理。退，成为公司紧缺的核心人才，为日后的事业发展做经济保证基础，然后全心全意做好企业文化工作，拿到一级人力资源师证，成为真正的专业人士。
但二级建造师增项的问题倒不大，关键是一级建造师。专业人员一次性考过的可能性都不大，更何况我这个非专业出身的人。
每周我要抽出不少于8个小时的时间进行专门的学习，以此来保证这一目标的完成。
三、工作目标
部门原本有我和一个小伙子。但2013，他申请调换了部门。之后的八个月里，一直是我一个人在做着全部的工作。
当年招这个小伙子的时候，我的感觉几乎算是“一见钟情”，但进了试用期，我很快就发现，这个是一个急于寻求发展空间，但工作思路不是很清楚，同时有一定情绪化的员工，并不是特别适合这个岗位。
但因为是自己一手招进来，同时因为公司没有严格的考核制度，所以他还是平安地度过了试用期。可不久，我就明显感觉他，他对我是有一种潜在的敌意。
之后的两三年，我结婚，生子。怀孕初期，因为身体不好，曾在家保胎三个月。再加上五个半月的产假，让很多人误以为我不会再出来工作。
可12年9月底，我还是毅然回到了工作岗位。我的回归，可能在某种程度上打击了他。所以，13年春节后，没多久他就申请调到了其他部门。
为此，我反思了很久。造成了目前这种情况的原因有以下两点：
1、 个人的情绪化。
我和他都属于比较情绪化的人。将个人情绪带入工作中是最要不得的，尤其是女性，在工作中，我曾经在这方面犯了大错误。
直到产假期间，我才真正地对这方面有了深刻的认识，并且进行了反醒。但为时已晚，还是没有能够挽留住他。
2、 工作分析
当时招人，是因为领导看到我手头的事情多且杂，所以招个人来帮忙。
而我却没有珍惜这次机会，在招人前，没有做详细的工作分析，做出职务说明书，也没有给新进员工做职业规划。所以才会出现，小伙子拿我当竞争对手看，并最终因为看不到职业发展而背着我，私下申请调离的情况了。
2013，公司更名，股权更迭。2014，企业文化手册的打造将是工作重点。而与此同时，职工关怀，企业信息宣传等日常工作却一个都不能少。
所以，2014年的开年工作，就是进行岗位分析，对手头工作进行梳理，与领导保持深入沟通，就工作重点和工作资源分配，达成共识，以便工作了深入顺利开展。
而之后，公司年度画册及手册的打造，将是今年的工作的出彩之处。
做好这三项工作，我想2014也应该能算不虚马年了。
四、家庭目标
1、争取每周都有两个整天，能够陪宝宝，对宝宝进行习惯教育。
习惯的养成，比教孩子任何东西都重要，这是我这个新妈妈的感觉。宝宝养在我爸妈那里，周一到周五都不能陪他，心里一愧疚，但没办法，生活呀。
父母之爱，必为之计深远，习惯，就是我给他的最好的礼物。
3、 给爸妈做一顿年夜饭
这么多年来，我一直是十指不沾阳春水。如今为人父母，体会到了一把屎一把尿的感觉，是时候回报父母。今年过年，让爸妈休息，我来做顿年夜饭。
回头一看，我才发现，自己原来变得这么俗气，开篇就是算帐。可没办法，现实就是这样。那么，就让我这个曾经的浪漫主义者，好好地走好每一步。到2015年的一月，再来盘点自己的目标是否完成。
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