招聘,是最美的际遇。
招聘,人资是伯乐,求职者是千里马。两眼一对,故事开始。
有人说,做人资就是做媒人,要在求职者和用人单位之间搭一座鹊桥,缘分起,事情开头就有了美好。也有人说,做好招聘,就是为公司做好了广告,公司在口口相传中渐入佳境。其实,都对。招聘,就是在合适的时间遇见那个最适合的你,我们在公司一同奋斗。你从公司路过,公司给你平台。她从公司路过,公司让她成长。只是,看谁是适者。
如何实现技术工人的招聘?
我所在的公司是制造业企业,公司处于发展的中后期,员工薪水勉强能够达到社平线,能够让职工安心工作,已经每天在念阿弥陀佛了。就是因为现状如此,所以,来来去去,总有人要去,要闯荡江湖,于是,招聘就避免不了。
最简单最容易的招聘,就属于职能部门普通职员的招聘。例如,会计。这个岗位,我们只要在智联、前程无忧公布,求职信及电话则不断。于是,只要筛选出适合公司要求的就可以。
但是,最难得则是技术人员的招聘。薪水低,求职者不来。薪水高,公司承受不起。无经验,公司不想要。有经验,看不起这个庙。在大众网站,基础技术人员,例如叉车工、天车工,根本无人问津。屡次在大网站碰壁,我们从人带人到去军队招聘,再到技校洽谈,各种能想到的途径,都用上,招到的合适的人还是凤毛麟角。
痛定思痛后,我们发现,自己自己设置的门槛高了,对自身人事不清,总是盲目招聘。总在打游击,没有系统看问题。没有从应聘者的角度来分析问题。对于基础工作的人员,求职者的途径非常少,他们也不会去某大型网站去登记自己的信息,去求职,大部分人员是通过亲友介绍、附近小型的招聘现场,或者某个街角,或者是简单的中介等容易上手的途径,而非我们考虑的邮件传书、简历筛选,在这个基础的不能再基础的岗位上,他们的信息途径单一的情况下,去大型网站,对于他们来讲很不适用。
于是,根据这类情况,我们招聘主要采用:1、人找人。用熟人介绍的方式。当公司一个员工介绍一个新人入职时,各方面条件符合并在公司工作半年以上的,奖励介绍人一定金额的费用。2、注册类似58同城、赶集网这样的亲民网站,如此,电话、简历络绎不绝。3、定期去公司附近的小型人才市场,循环发布招聘公告。因为经常去,行情熟悉了,人的情况也摸熟了,效果也很显著。4、通过公司微信公众号,借助新媒体,发布新资讯,让潜在的求职者了解公司情况。5、去同行业找适合的人。同行业的一般经验者在另外一个公司也许是高手,所以不能放过周边行业的潜在求职者。
经过几番探索,公司的基础技术工人招聘工作发生逆转,满足生产需求。
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1楼 茅班班
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