2016年下旬，我从一个上市企业分公司HRBP跳槽到贸易型民企做HRM。这是一个犹豫了一年的选择。处在一个过了而立的年纪，在稳定与挑战的选择上，我摇摆了很久。在之前的企业我做了员工关系?？椋馐俏ㄒ灰桓龇切匠昙ㄐёɡ嗫梢源ヅ銎笠等肆ψ试春诵幕艿哪？?，相信很多做HR的与我一样，在一个规范的企业里工作，除了自己擅长的?？?，或多或少都会接触其它模块的内容，留心的人，会自己摸索，也可以算是触类旁通了，但这些也仅限于操作层面，实际最重要的部分，为什么这么做，怎么设计都还是迷茫的。这个在大企业里一定是HRM以上才能知道的信息。
先吐槽一下原公司HRBP这个岗位吧，别的公司我不知道，但是原公司是刚设立的，初衷很好，基于业务需求的HRBP。工作一段时间，我发现分公司的这个角色其实就是区域型HRM，只要你会发现问题，提出方案，解决问题是由分公司人力资源部来解决，跟业务部门没有半毛钱关系。但是，最重要是但是，你提的解决方案一定要符合公司现有人力资源相关制度和要求的，否则没人批，但是，你不知道完整的公司现有的人力资源制度啊，不知道HRBP的责、权啊，你提的方案在人力资源部毙了倒还好，最主要是别人觉得怎么这么的这个你都不知道。公司对绩效、干部任命、薪酬、成本的所有资料是完全防守状态，鬼才知道啊！
虽然如此，我也在能接触到每一份资料中去想为什么这样做，看到一个陌生的名词都会漫天漫地的去找资料了解学习，我要知其然，还要知其所以然。做员工关系，我扎进去了解每一个员工投诉涉及到的法律和公司要求，做HRBP，我整合自己的知识，尽可能的梳理区域人力资源工作。即便是这样，绩效和薪酬也是我难以跨越的短板，也是限制我自己专业化的瓶颈。我想自己成为人力资源专家，做基于公司战略实现的人力资源专家。
到这家民企做HRM，事前就和企业老板谈过，我坦言自己没做过绩效和薪酬，但这家民企还是愿意让我来试一下。到了新的岗位才发现，自己的柴不够用了。虽然之前所学的知识也能串起来，但明显，企业需要你立于企业根本站在更高的角度去思考，同时还不能冒进，以前有人会告诉你怎么做，现在你自己得知道怎么做。
三个月下来，我胖了，不是因为工作顺心，而是工作压力太大，每天都是坐着不动。虽然没人问我你的业绩体现在哪里，也没人盯着我工作，但我是真着急。太多事情需要梳理，太多事情需要做，可我从哪里开始呢。
幸好，有三茅，在这里我认识了很多老师，也参加了部分专业课程的学习，这些课程把我的知识碎片一点点的连起来，让我找到了着手点，剩下的就是一步步做了。2017年，我不看重工资和稳定，我更看重的自己能储备多少知识，要烧好中小型民企这壶水，我一定要准备一屋的柴，并且不断的加柴。
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2楼 籽遇薇晨
努力、加油！老板让你涉猎其他版块也是好事，可以多锻炼自己，为将来做一名全能型的HR打下基础。文中说到原公司很多关键信息保密的事情，其实我们单位也是这样的，我们科室做绩效考核、人事科做薪酬福利，但我们单位是采取的“秘薪”制度，所以，绩效薪酬具体怎么发、发多少，我们都不知道的。别的部门都很奇怪，说“你们怎么这都不知道？”其实，我们也想知道啊……
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刘伶谈薪论效
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5楼 茅班班
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