2014年度总结-员工关系

作者安徽刘刘3 2014-01-13 15:46 1065

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

票数 11

目前从事人事之员工关系岗位，在从毕业到现在职场工作的这几年，每到一个新的岗位，自己经历了一个“做什么”、“为谁做（下游服务主体）”、“如何做”的思考认识过程，把工作要求弄明白、工作思路缕清楚、工作过程强执行，努力做一个职业化的工作者。目前的员工关系工作，主要包括团队考勤管理、离职管理、外部奖励申报材料汇总，初审。

考勤管理方面，很多时候大家以为就是刷卡记录，不了解考勤工作的重要性，考勤是工作最基本的纪律，其对工作质量、效率的影响，尤如一日三餐，必须规律、严谨，和对身体的重要性一样。每个公司员工按时出勤、工作，是公司战略目标实现的最小、也是最直接的保障单元，可以这么说，一个公司如果考勤做不好，这个公司基础管理混乱，员工抱怨、领导抱怨。为此，自己加强了考勤的检查力度，每个月均到部门去抽查考勤的真实性和完整性；考勤卡注册是件及时且细心的工作，不及时注册会影响到员工的满意度且影响部门的执行力，在今年的考勤检查中，发现了各机构在考勤操作中存在异议，收集各机构问题了，完善了《部门考勤操作说明》且组织了部门考勤员座谈会，解答了各考勤员在操作过程的问题，使得各机构统一的标准执行；

11月份，为了摸底考勤执行情况，人事部特意单方面实施了专项抽查，工作人员进行了连续三天的检查，确实也发现了一些漏刷卡、代刷卡、迟到等现象，采取了与当事人、部门负责人单独约谈，情节严重的给予了通报批评等处理，对总院工作纪律性、工作效率的提升起到了很好的积极作用。

离职管理方面，是员工与公司正式解除劳动合作关系的最后一个环节，这些离职的员工，曾经为部门做出了贡献，奉献了他们曾经的智慧和汗水，在最后一站，首先是把他们的离职手续稳妥办理好，同时了解员工离职的原因，做好统计，为各部门领导对以后的工作管理优化，积累数据，找到好的突破口，另外这些离职的员工无论离职的原因是什么，但在离职面谈、手续办理的最后一站，依然希望他们看到公司的正能量，希望他们在心得职场也传播公司的正能量。

外部奖励申报方面，在人力资源总部的领导下，积极组织各机构撰写材料并及时审核、复印、装订成册，同时在名单的选拔方面力求做到公平合理，让那些真正有卓越奉献的同事，能够收获他们的一份荣誉回报。

除工作之余，也积极组织并参加党工团组织的各项活动，今年自己组织了部门放风筝比赛、烧烤活动等，在这些活动的组织中，个人也有一些心得体会，利用科室、部门例会，与身边的同事一起分享了“活动组织实践与点检”专题交流。2013年又要过去了，虽然自己的工作还有很多不足和待提高之处，但总体来说是满满的一年、忙碌的一年、担当的一年。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。